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9/4 - 企業訓練績效研討會活動花絮
寶雅國際導入數位學習
加速展店人員培訓成效

10/2 (二)【新竹】人才訓練發展與企業績效貢獻研討會

績效發展與目標管理

9/20關鍵人才管理
9/27人資新定位


掌握『問題』關鍵點,善用現代『e化』科技,企業訓練績效大不同!

企業没有了『人』就變成了『止』業,推動企業持續成長的動力即來自於『員工』,因此人才的發展即為企業提升競爭力的關鍵!而企業培訓講求的是即時性、互動性及培訓績效,這些目標的施展,需要妥善的運用成熟、高效率的e化系統, 才能快速又經濟的創造企業訓練績效目標。

9月4日育碁『企業訓練績效研討會』,總共吸引了上百位的來賓報名參加,參與熱烈盛況,再度見證企業訓練e化績效的無窮魅力與應用市場漸趨成熟的趨勢。為了加速推廣數位學習及人力資源發展e化的應用及趨勢,緊接著10月開始,我們將展開全省的系列研討會,期許以最專業的數位學習及人力資源發展的專業,協助企業找出人才培訓的問題關鍵,並藉由育碁『a+HRD Total Solution』,從需求分析、訓練規劃、訓練執行及績效評估等,階段性協助企業建罝全面性e化人力資源發展環境,共同為企業人才培訓成效努力,為成就客戶與育碁的雙贏不斷努力。

值此中秋佳節前夕,預祝您中秋佳節愉快,月圓人團圓!

敬祝 閱卷愉快!

育碁數位科技總經理敬上

 

活動花絮
9/4育碁『企業訓練績效研討會』吸引上百位來賓參與
現場人氣強強滾

眾所期待由經濟部工業局主辦,資策會執行,育碁數位科技協辦的『企業訓練績效研討會』,於9/4日假台北市國際會議中心圓滿落幕。本次研討會總共吸引了上百位的來賓報名參加,感謝各位來賓的熱情參與,此盛況再度見證了企業訓練e化績效的無窮魅力與應用市場漸趨成熟的趨勢。

研討會豐富的議程由育碁楊中旗總經理揭開美好的序幕開始,先由資策會黃進烽組長及黃雁萍專案經理,分享了Kirkpatrick 4 Levels、Jack Phillips ROI Model、ISO 10015 培訓品質管理系統等國內外最新發展趨勢;緊接著是寶雅國際蔡明倫人資部經理,詮釋寶雅自2004年起預計至2009年達到全省60家店的六年展店計劃,隨著展店計畫及新進人員快速的擴增,在企業營運目標的績效考量下,分析人員培訓的需求後,決定導入育碁『a+LMS學習管理平台』,會中更分享了寶雅如何提高學員的參與度,成功的建置寶雅國際數位學院。 ...

 

寶雅國際導入育碁『a+LMS學習管理系統』
建構全面e化學習環境,加速展店人員培訓成效

全球產業競爭加劇,國際知名的競爭策略大師普哈拉(C. K.PRAHALAD)曾經來台以「CEO的挑戰:掌握不可知的未來」為題的演講中,談到企業只注重獲利的時代已經改變,未來的商場戰爭不是金錢,而是『人才』的戰爭。全國第一家以『美妝雜貨專門店』股票上櫃之大型零售通路商_寶雅國際,因應展店計畫,導入育碁『a+LMS學習管理平台』,藉由數位學習快速擴散的優勢,提供員工彈性且及時的教育訓練,加速培養人員的專業知能,不但符合組織人力快速成長之所需,且能因應產業快速變化的發展趨勢,使各分店人員同步發展最新的知能,全面提升企業人才競爭力,促進並達成企業績效目標!

寶雅國際成立於民國86年,成立至今專注於深耕國內綜合零售業市場,經營者秉持「平等溝通、自由開放、創新有趣的工作環境」之企業文化,「貼近生活、滿足夢想」之經營理念以及「便宜、方便、流行、美麗、健康」之企業使命,不斷地累積豐厚的市場經驗及專業技術,由初期的單一門市擴展至今已是擁有全國30多家分店的大型門市連鎖店,且營收及稅後淨利均呈逐年成長,成為全國第一家以『美妝雜貨專門店』股票上櫃之大型零售通路商。 ...

 

10/2 (二)【新竹】
人才訓練發展與企業績效貢獻研討會

負責企業人才訓練及發展的您,對於企業訓練您問對問題了嗎?
企業訓練的目的為了什麼?-為了解決企業營運績效問題!
而學習型組織即是創造企業營運績效的最佳推手!

學習型組織發展的路途遙遠,ASTD 2007年度研討會中強調了發展學習型組織的重要性及其階段性發展歷程、衝擊與企業績效的影響!育碁今年當然也沒有缺席,更趁勢結合了全球規模最大的專業積體電路製造公司_台積電,分享企業訓練對企業營運績效的影響;同時也邀請到全球第一家功率及類比元件的晶元代工廠_漢磊科技分享應用實務,期盼從理論架構模型、科技應用到實務經驗的分享與交流,共同為國內企業人才訓練發展績效推廣,一起打造台灣人才競爭力!

機會難得,敬邀您一同來參與!

•  活動日期:2007年10月2日(二)
•  活動時間:13:30-16:30
•  活動地點:新竹科技生活館 202會議室(新竹市科學園區工業東二路1號)
•  報名方式:線上報名或來電報名。
•  活動費用:全程免費 機會難得 唯名額有限,請儘速報名。
•  活動對象:人力資源/訓練主管、組織發展與人力資源發展工作者。


績效發展與目標管理

績效為什麼要發展?組織又為什麼要做目標管理(MBO:Management By Objects)?實際上績效發展的意義,是希望從現在出發到未來,主管及組織可以透過指導、激勵、學習及輔導來協助員工達到未來期望的績效;而目標管理的意義則在於,可以透過目標及標準來挸劃、執行、考核、改善員工及組織的績效成果,同時能關注員工能力與心態之發展。

進行目標管理時,應從公司遠景出發,然後依序展開公司策略、年度目標,及關鍵績效指標(KPI: Key Performance Indicator); 制定KPI時,應先找出主要績效指標(KPI),接下來則設定這些KPI的數值(Value)、時間期限(Deadline)、及重要度配分(Weight)等; KPI訂定後,主管需透過不斷的追蹤與輔導協助員工達到績效目標,如此才能在績效評核時,才能有良好的績效成果與表現。

『HR相關課程』

9/20(四)新竹_關鍵人才管理:惠氏分享!
9/27(四)台北_甲骨文經驗分享,人資新定位:顧問與夥伴關係建立

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