感謝您長久以來對「育碁a+HRD電子報」的閱讀與意見回饋!為有效率服務及廣大訂閱戶,尊重您收信的隱私與權益,承接「個人資料保護法」,若您不希望收到每月發刊的人資專業電子報, 請直接按左方「取消訂閱」按鈕。

   
 
 
 
若無法瀏覽請點選此處
2011年
月號
73 www.aEnrich.com.tw
 
   
   
 


育碁十年來持續專注於企業LMS/eHRD人才發展專業領域,其中「a+LMS學習管理系統」在工業局過去的七年輔導下,為台灣各行各業的數位學習應用建立眾多的標竿典範;而”職能評鑑”則在過去三年多來持續與美國人才發展顧問Dr. Reza Sisakhti策略合作,育碁整合了輔導顧問、e化系統、組織變革溝通與專案服務,為不少高潛力企業啟動了管理團隊的開放度與活力;

十多年來育碁除了持續聚焦在人才發展領域的專業分工外,在eHRD系統產品的開發上,每年皆投入超過10人以上的full time人力,目前a+ HRD 5.1系統產品可說是累積投資了36,500人天(百人年)以上成本的專業結晶;若是再加上在育碁任職5年以上超過20位的育碁同仁在eHRD的專案經驗,及諸多專業合作夥伴的交流加持,育碁a+ HRD 5.1系統產品說是耗資10萬個人天以上成本的專業結晶也不為過。

在這新的一年,可以更肯定的是:育碁是唯一具實力且實際在eHRD產品上持續升級、開發、整合的服務廠商;今年育碁特別將 「a+KPI績效系統」做全新功能的大改版,同時與標竿學院合作,提供客戶解決關鍵任務(Mission Critical)的專業產品與服務,為台灣組織與人才競爭力升級,貢獻加速的長期發展機制,也協助創建更多的"以人為本";的幸福企業,期望有一天企業人員培訓與發展系統上的”empowered by aEnrich a+HRD”字樣,成為職場"加速人才發展"的代名詞。

另外,有些人或許已注意到,今年是呂旭立文教基金會成立台灣薩提爾人文發展中心二十週年慶的時間,發展中心特別透過一系列的工作坊、研討會與講座,以知性的方式來展現這二十年的理念與堅持,並展望這個理念下一個十年的實踐。人的生命都是有限的,起心動念來推動台灣薩提爾人文發展中心的菁英們,轉眼二十年不止歇的投入,他們的貢獻與成長,除了令人感佩更值得學習。(當然,薩提爾在其有限的生命中,感動這麼廣大的世界區域、這麼多人,一同來將她的智慧、溫暖與熱情持續推廣,更是了不起…) ;而如何能持續有所成長且做到世代的傳承,也是將此大願理想得以持續發光發熱的關鍵,這也是我這個薩提爾的晚學者想要從中增加學習的角度。回顧育碁理念願景實踐的未來路,若以一個個十年來看,台灣薩提爾人文發展中心的發展理念,我認為是先行者,也是我們學習砥礪的參考範例;再加上我們都是"以人為本"推動事業或是志業,前人的路途真是值得我們學習與參考。台灣薩提爾人文發展中心20週年一系列的活動課程,我們也非常樂意於協同推廣。

延續去年南北各5場的LMS導入關鍵主題,第6場次的聯合輔導將分別在台北與高雄舉辦,我與OK超商周玉芝部經理將聯手把顧問與實務執行的經驗,以即將在美國ASTD年會演講的架構,分享給台灣的人才發展專業工作者,歡迎把握這個機會報名第6場次之聯合輔導活動;2011年度,育碁的數位學習專案導入聯合輔導將改與協會合作,在桃園於假日連續舉行,敬請期待。

除此之外,我還準備參加這個月薩提爾專題課程,同時想到下個月的此時,我將在美國Orlando ASTD 2011 International Conference & Exposition學習與分享,以及前往Boston 拜會合作夥伴Dr. Reza Sisakhti的請益與討論,以這一路自己持續不斷的學習,來見證成長的喜悅與價值,並分享給同仁,客戶,朋友,與小孩…,因為學習永遠都不會太晚,學習胃口一開,機會之門always here & there,覺得真幸福。

敬祝 閱卷愉快

育碁數位科技 / 總經理

敬上
若您想「推薦好友登錄訂閱電子報」或未來不願意收到電子報,請點選此處
若有任何問題及意見歡迎來信GraceYang@aEnrich.com.tw,謝謝!
         
 

 
 
 

「育碁Golden Club‧聯合輔導」系列活動,主由育碁資深顧問楊中旗總經理運用十多年來所累積的輔導經驗,做一結構化六場次的系列課程講授。活動透過邏輯性的分析流程架構、應用典範、案例實務討論與表單範本分享等;同時,引導參與的企業客戶彼此交流,以啟發更多元的思維,促進並協助各企業創造LMS/eHRD的應用績效。

本次提供分享的兩位講師,今年也很榮幸的接獲美國訓練發展協會( ASTD, American Society of Training & Development )在奧蘭多( Orlando )年會的邀約,將於5/24在美國進行國際性的演講發表,分享這個相近主題內容;本次的分享以更長的時間,在地的語言,提供更深入的交流對談,是您今年不可錯過的好機會。

| 活動特色 |
  1. 結構化輔導課程,加速企業建置專屬人才培訓與發展e化系統
  2. HR專屬交流園地,提升實務應用層次
│活動時間│
  1. 2011年4/29(五)台北場
  2. 2011年5/6(五)高雄場

若您對活動有興趣,請來信或來電02-8712-0606#505洽詢!

 

│活動時間│2011/5/3(二) 1:00-5:00 PM
│活動地點│中國文化大學推廣教育部/大夏館/ B1國際廳 (台北市建國南路二段231號)
│活動對象│企業經營者、事業單位主管、人資、訓練管理人員..等
│活動費用│免費活動 (請攜帶名片1張)(名額有限,請儘速報名)
│報名方式│線上報名或電話報名。育碁:02-2517-8080#312(丁小姐);#505(楊小姐) ;標竿:3518-3929(黃小姐)


 

aEnrichMove

育碁於二月二十六日喬遷,在一切 辦公環境軟、硬體設備均規劃完善後, 特於四月七日舉行『aEnrich Move! 迎向未來十年』喬遷展望茶會,感謝各 位嘉賓包括合作夥伴及朋友們當天的蒞 臨!同時,也感謝眾多不能親來的朋友 及客戶們送上寫著祝福的花籃及盆栽!....

平日,當您順道經過時,歡迎您來育碁新辦公室,選個靠窗邊的位子坐下,讓我們奉上一杯茶;或是一杯咖啡, 彼此分享交流。(詳全文)



 
 




育碁英才展實力,回顧十年來時路;
碁石奠於宏碁時,中旗身懷軟實力;
數人齊聚龍潭中,渴望龍夢成真日;
位居台灣無疆界,人力資源有解套;
科技專業勤耕耘,誠信熱忱解疑難;
技術認證加職能,深化應用創效益。

十年前的春天,楊中旗決定離開宏碁軟體事業群,與十五位志同道合的科技人,共同邁向龍夢成真的創業生涯路,如今回首,一起成長是最好的回憶。 在施振榮先生描繪的「宏碁集團21 in 21」(二十一世紀成立二十一家公司,培養一百個總經理)藍圖中,海外拓展、成立新公司之際,願景勾勒、團隊共識建立、跨文化人力資源管理、員工生涯諮商等議題,成為當時我在擔任宏碁員工發展專案室經理一職的部份重要工作內容,也因而與育碁結緣。 . .(詳全文)


 




育碁與Anne(現任標竿學院資深顧問)的結緣很深,早在育碁醞釀的過程就協同參與。早在1998年我想從宏碁電腦品牌事業線(Line of Business)的歐洲通路管理服務工作(Channel Manager)轉到軟體領域發展時,這個放下近十年硬體產業扎實資歷看似reset的決定(網路熱潮起於1999,當時的我並非追逐熱潮),就是尋求Anne專業的生涯諮商來協助探討評估這重大的生涯抉擇與轉換。

後來會在宏碁的軟體事業群中孕育兩年,於2000年帶一個團隊 spin off,那可說是Anne襄助的一段育碁前傳;而更巧的是,我與育碁所做的科際整合事業就是針對組織人才發展,而這就進入到了Anne的專業領域,Anne更能從專業的層次上評估我們的程度成長與否,這些年持續受到Anne在眼神與言詞中的肯定,我們知道沒有讓Anne失望,也認知我們可以承擔更多的付託。 ....(詳全文)


 



 

企業的成功 = 對的策略 x 對的組織能力。

策略的模彷、設定甚至創新,都相對於組織能力的建構與運作,可以更快且更容易;但是在論及企業的組織競爭力時,大部份人還是只著重在策略的創新與建構,以為只要有對的策略了,企業就可以成功;其實不然。相對於企業策略的組織能力之建構,常常要花更多的時間與精力---雖然,一經建立,它可以持續得更久。因為,組織競爭力,不只涉及策略,也涉及策略的執行與落實,更涉及組織存在的目的---也就是績效的產出。

組織競爭力的完整建構,包含有三個構面:
一、涉及因應環境的快速變遷,而重新審視企業的各種強弱項後,產生領導變革的相關議題與策略,並尋求其解決之道。 二、涉及因應新的策略產生後,組織應如何因應,及將其落實的執行規劃,與解答方案的形成。
三、企業起於人也止於人,如何以"以人為本"的管理,並產出組織所要的績效表現,成為現代主管,最終也最重要的任務。 ....(詳全文)

 


 


 

 

 


 

 

行政院勞工委員會為選拔、表彰在人力資源發展具有創新實績或作法之事業機構、專業團體或個人,以增進個人及組織對人力資源發展經驗之學習及瞭解,進而提升國家整體之競爭力,特舉辦「國家人力創新獎」。本次說明會將為您詳細說明參選方式及評分標準,並邀請人力資源專家學者就「提升職場學習競爭力」專題演講,內容豐富,精采可期,僅此三場,千萬不可錯過!

│活動時間│2011年4月26日(二)14:00-17:00
│活動地點│中國生產力中心承德教育訓練中心第9教室(臺北市承德路二段81號B1)
│活動報名網址│http://www.cpc.org.tw/Train/Regist.aspx?ProID=T35341
│育碁官網人力創新獎專區│:http://www.aenrich.com.tw/download/HR.asp?MenuItemID=004

 

 

現今的環境市場複雜度和競爭性已大大提高,在團隊中擴大每個人的創意冒險空間,以及創造出團隊中個人的智慧都能被聽見與尊重的環境,這樣才能共同找出所需的最佳解決辦法。 創新並非只是將創意轉化為行動而已,更是針對企業的產品、服務或流程增加其效能,以提高企業整體定位的過程。藉由這堂體驗課程我們將引導學員找出限制目前個人與組織思維的「框架」,並介紹數種創意思考與引導的工具與技巧,協助主管們能帶領他們的團隊,為他們的組織與其客戶提供高度附加價值的創新。

│活動時間│2011年4月26日(二)9:00am-5:00pm
│活動地點│劍潭青年活動中心328教室(台北市中山北路四段16號)
│活動網址│http://www.aspireacademy.com/train4.aspx?pid=P_00000056

 

「教練式領導」指的是:以「非指導」的方式協助部屬將其潛力與獨特性發揮出來,以自行解決問題、提升工作績效的領導方式。本課程引用心理學大師薩提爾女士所發展出來的「薩提爾模式(Satir Model)」中適用於企業情境的行為改變理論,架構出一個適合企業領導人學習與操作的教練式領導模型──「薩提爾教練模式」,以協助領導人在慣用的「指導式領導」之外,發展出「教練式領導」這種更符合現今知識經濟時代需求的領導方式。

基金會特邀【台灣薩提爾人文發展中心】之專業小組導師群,藉由主題講座的方式,分享運用薩提爾模式在各個工作領域及團體帶領之實務經驗,希望透過精彩主題的呈現,了解如何運用個人內在的資源來引導服務對象帶出改變。每堂講座回饋價僅需200元。

課程完整資訊

 
 


電子報 eHRD全系列產品 關於育碁
知識寶典 數位學習LMS 連絡我們
職能範例 人力資源發展eHRD 需求連絡單
成功案例 企學網
育碁數位科技 版權所有 Copyright 2010 aEnrich Technology Corporation. All Rights Reserved.