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2011年
月號
76 www.aEnrich.com.tw
 
   
   
 


自去年7月起,育碁十週年慶的系列活動,在8/24歡慶11週年舉辦【ASTD HRD人才發展趨勢高峰論壇】研討會時將告一段落,並邁向育碁的第12年,這段期間收到很多的大禮與賀詞,心中充滿感謝,並對接下來第二個持續專注於eHRD領域的十年,有一個不同格局的使命與願景,與您共創企業人才競爭力。

我與Gordon今年五月代表育碁,連續第十一年參與ASTD年度研討會,針對「行動學習」與「績效管理」兩個主題特別探究,各有不同深刻的收穫。

在智慧型手機與平板電腦的快速竄起下,「行動學習」似乎將成為企業學習模式新的應用趨勢,但在ASTD ICE這個國際實務應用案例的分享中, 卻也務實的點出了一些應用推動的疑慮與挑戰, 這部份容我們先預告,於下月份的電子報中再分享。

        其中一個場次,美國i4cp社群從研究比較高低營運表現企業的統計分析中,發現高營運表現的公司在績效管理、學習/培訓以及職能管理上較其他公司具有明顯的整合度,其中又以「績效管理」的有效性與價值性是最關鍵的一環;統計中也發現「績效管理」同時也是美國許多企業亟待整合科技的關鍵應用項目,且也是尚待改善的關鍵議題之一。Gordon的系列專文分享,希望能讓您看到貢獻給企業營運成效的關鍵機會。

此期電子報Michelle也將KPI/MBO等績效管理常見但易混淆的專有名詞,做了清楚的定義與精闢的比較,相信對於您後續在績效管理制度規劃與應用,可以做到更佳的掌握。

7月下旬起一系列的國際人資活動,也提供給有志於標竿學習國際人才發展領域專業的您一連串的機會,我們也藉此提供資訊給您,其中Dr. Reza 來台的8/26-27 兩天workshop與系列演講,更是讓我十分期待,希望與您一同學習應用!

敬祝 閱卷愉快

育碁數位科技 / 總經理

敬上
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在探討績效管理的文章中,曾有提及下列的公式: Strategy + KPI + MBO + Action Plan → Performance Management 其意指組織在管理其績效上,在透過願景、使命、組織目標的分析發展策略後,同時運用KPI、MBO二個管理手法,展開組織整體、部門、團隊甚至個人的關鍵績效指標與工作目標,再發展因應的行動計劃,透過PDCA的管理循環,達致組織經營目標。然而,很多人心中疑慮的是,究竟KPI與MBO二者有何差異? 為什麼現在愈來愈多的組織同時採用此二手法來進行其績效的管理?

│文章大綱│:
1.實務上KPI與MBO的併行運用
2.讓KPI的K真正成為「KEY」而非「KILL」
....(詳全文)


 



延續著聚焦於performer的基調,ASTD多年前就已經建構出HPI(Human Performance Improvement)這個方法模型,乍看之下,這個模式與一般人力資源發展或是組織發展的模式相當接近,都是從企業的需求展開,分析出既有的水準以及期待的水準之間的落差,再找尋出關鍵因素和藉由引入改善方案來造成改變並減少落差。然而,不同角色的關注點是不一樣的,HPI模式期待不帶任何的假設而藉由系統性的方法真正找出影響績效表現的癥結(root cause)。

M120場次中藉由提示關鍵的環節並且也整合了一些工具和範例,嘗試著讓所有有志於利用HPI方法來進行組織績效改善的人士們,能夠掌握這個模式並且在現在這極度忙碌的社會中,仍然能夠有效促進組織的績效:
1. 從組織目標開始出發
2. 善用關鍵績效人員
3. 連結行為與有產出的結果 (利用績效鍊)
4. 系統性地思考影響的因與果 (利用六個盒子的模型)
5. 不要只局限於績效落差與根本原因
....(詳全文)


 



強迫分配係指在進行績效考核之前,已先定義好各等第(或各分數區間)的人員佔比,考核者在考核時則要遵循此佔比調整其考核結果;通常在強迫分配中,中間的等第佔較多的人數,前後兩端等第的人員則佔比較少,例如以推動Bottom 10%聞名的General Electric (GE)前CEO Jack Welch,其所採用的是三等第的強迫分配,優於平均佔20%、平均佔70%、低於平均則佔10%。....(詳全文)


 



 
KPI Workshop
|時間 |
2011/8/17(三) 1:30-4:30 PM
|地點 |
育碁數位科技/大堡礁會議室 (台北市建國北路一段126號6樓)
|名額 |

10位(每家公司最多2人)
感謝客戶的踴躍報名;第一~三梯次(6/9, 16, 30)迅速額滿
第四梯次8/17(三)已展開報名,歡迎有興趣者儘速報名。

|報名 |
線上報名或電話報名;02-2517-8080 #505(楊小姐) 。

 
 

ASTD

想知道如何完整的規劃企業HRD整合性人才發展架構? 想了解國際大師對ASTD 業務職能模式的規劃方法論? 如果您錯失至美國參與ASTD ICE向先進取經與交流的時機, 請掌握8/24(三)ASTD國際人才發展大師Dr. Reza Sisakhti來台分享機會! 會中將與您共同分享從績效、職能到學習發展等eHRD整合應用資訊、 及國際最新HRD應用趨勢與成功案例,即時啟動組織人才競爭力!


│活動時間│:2011年8月24(三)
│活動地點│:中國文化大學推廣教育部/大夏館/ B1國際廳 (台北市建國南路二段231號)
│報名方式│線上報名或電話報名。02-2517-8080#312(丁小姐);#505(楊小姐)
│活動網址│:http://www.aenrich.com.tw/news_events/Events/2011_0824/20110824_eDM.asp

│相關活動│2011/8/26-27 國際人才發展大師-Dr. Reza Sisakhti 策略性人才發展案Workshop


 
 

ASTD


十年深耕於組織策略發展的標竿學院,與同樣十年來持續專注且深耕在LMS/eHRD領域的育碁;10X10=100,建國百年特別聯手合作,將在9/22(四)舉行「善用績效管理,啟動組織團隊競爭力」研討會,分享績效管理的實務應用趨勢;同時,將完整介紹「a+KPI 績效管理系統 5.1」新產品,分享如何結合e化科技,結構化有效的展開績效管理專案的導入及應用等議題,期望協助與會來賓在企業進行績效管理專案上能事倍功半!

【好評加演-新竹場】 感謝客戶熱情回饋,新竹場應需求確定加場!
│活動時間│:2011/9/22(四) 1:00-4:30 PM
│活動地點│:新竹科技生活館202室(新竹市科學園區工業東二路1號
│報名方式│線上報名或電話報名。02-2517-8080#312(丁小姐);#505(楊小姐)
│活動網址│:http://www.aenrich.com.tw/news_events/Events/2011_0922/20110922_eDM.asp


 
 




認識中旗已經六年了,一路走來看見育碁的成長,彷彿就看到中旗的縮影, 中旗鑽研於人才發展領域且充滿熱情與專注,獲得了美國2009 ASTD Excellence in Practice Awards 人才發展國際大獎並獲邀演講,竄升國際舞台,相信非偶然僥倖得之;從育碁扎實的體質中也看得出中旗對於公司的治理與管理很嚴謹正直;他面對市場的競爭懂得運用策略,尤其他在兵法上的造詣,值得一提的是這幾年來育碁面對一個打不死的巨大競爭對手,纏鬥多年,今年鴻運當頭,這競爭者急流勇退,這該得力於策略之妙算成功,也算是給育碁的十周年賀禮,目前育碁已成為台灣最大的HRD解決方案公司,願育碁未來前景光明,鴻圖大展,基業長青!


 




就如賓先兄所言,育碁靠著熱情Passion與專注Focus,十餘年在eHRD領域中,從不止歇的專研與成長;同時,也打贏了一場與主要競爭對手歷時八年的激烈競爭,這時真能體會八年抗戰的滋味是什麼…。尤其在此科技變動快速的時代裡,持久性的堅持與對抗,真是一段值得銘記在心的學習經驗與過程!也讓我更加深信:就是這股持續的熱情與專注,加上團隊的合作與專業的累積,形成了一股沛然難擋的急流,讓競爭者不得不選擇勇退,讓育碁可以穩坐台灣eHRD No.1領先的地位!

二月底育碁辦公室搬家到建國北路新光保全大樓,我花了幾天的時間整理過去累積的文件,也有點不捨的丟掉了一些陳年文件,清理過程中看著或是細讀部份文件內容,一幕幕的場景不斷浮上心頭,對照著後續發展及現在的情境,讓我整個星期都留到深夜,才滿懷感受的回家休息。這些過程中的點滴,或者說曾經有的里程碑與挑戰、規劃與變化的發展…等,都讓我充滿著許許多多的領悟,同時也產生了不同的角度與思維。 ....(詳全文)


 

 


 

│活動名稱│:國際人才發展大師-Dr. Reza Sisakhti 策略性人才發展案Workshop
│活動時間│:2011/8/26-27(五、六)
│活動費用│:定價50,000,產業界補助50% ,優惠價25,000元。
│活動地點│:資策會數位教育研究所 台北市復興南路一段390號 2樓 204教室
│詳細資訊│:活動網址


 
│課程名稱│:【2011國際人資季】ASTD、SHRM 返台分享會 (1)
│活動時間│:2011/7/30(六)
│活動地點│:文化大學大新館4樓數位演講廳(台北市延平南路127號4樓
│詳細資訊│:活動網址
 
│課程名稱│:組織、員工、HR三贏的職涯發展與管理
│活動時間│:2011/8/2(二)
│活動地點│:暫訂文化大學推廣教育部建國本部(台北市建國南路二段231號)
│詳細資訊│:活動網址
 

│課程名稱│:【2011國際人資季】ASTD、SHRM 返台分享會 (2)
│活動時間│:2011/8/4(二)
│活動地點│:文化大學推廣教育部建國本部(台北市建國南路二段231號)
│詳細資訊│:活動網址

 
 
│活動名稱│:靜心工作坊
│活動時間│:8/27-8/28(六-日) 09:30~17:00
│詳細資訊│:活動網址
 
│活動名稱│:薩提爾教練模式(Satir Coaching Model)工作坊
│活動時間│:
第一階段-9/15-9/16(四-五) 09:30~17:30
第二階段-11/24-11/25(四-五) 09:30~17:30
第三階段-1/12-1/13(四-五) 09:30~17:30
│詳細資訊│:活動網址
 

 


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