在變動與不確定之年代,如何規劃與執行企業人才培訓與發展策略,
讓企業競爭力大躍進,再造企業續航力!

【育碁十週年‧HR嘉年華】「從A到A+企業人才再進化-職能、培訓、發展:無限擴大企業人才力量」研討會9月30日於臺北圓滿落幕,育碁數位科技感謝超過200多位來賓的報名與盛情的參與。

本次活動適逢育碁成立第10個年頭,活動開始即由楊中旗總經理以「育碁十週年‧話十年」破題,帶領與會來賓一起漫遊育碁十年來專注在eHRD領域所淬鍊與蛻變出的"專業"及與客戶共同努力出的"價值",並再次重申「客戶應用績效」的使命為育碁在eHRD產品研發與服務革新的重要指標。

延伸閱讀讀沈從文1941年西南聯大,談"短篇小說"對應"育碁10週年"心境

各領域標竿客戶:
  • 公務部門領頭羊「公務人力發展中心」:2001年專案啟航,遍地開花
  • 產業大推手「工業局企業學習網獎勵案」:2003年六年功德無量,2009圓滿落幕
  • 科技業、製造業應用標竿「緯創資通」:2003年蛻變,暨回顧源自於1999e化訓練系統
  • 服務業應用標竿「OK超商」:2005年應用育碁方法論一鳴驚人,2010年ASTD獲獎為國爭光
...更多成功案例

育碁楊總經理接著分享育碁LMS/eHRD產品的沿革及企業人才發展與營運績效方法論,從企業營運的問題與挑戰切入,運用Business Analysis挑戰輪的分析架構,剖析人才發展相對應的解決方案,以協助強化企業因應市場變化與挑戰的人才發展速度與精準度,協助HR與決策者溝通推動人才發展專案的效益,共同為企業營運目標努力!

隨後則由育碁嚴萬軒業務經理說明育碁「a+Competence Development Suite職能評量發展套件」系統產品的應用範例,以企業最關注的"業務人才發展"為主題,從職能模型的建立、職能評量的系統應用與報表結果分析,到學習方案的展開,運用育碁職能評量顧問服務及系統,協助企業快速有效的展開,因演講時間有限,無法細部展示,中場休息時與會來賓紛紛至展示區進一步洽談。

在中場休息後,緊接著由育碁策略夥伴-國際人才發展策略大師Dr. Reza Sisakhti,分享其為一家財星百大(Fortune 100)的IT公司所輔導的業務人才發展方案實例。Dr. Reza Sisakhti依此公司所面臨的市場狀況以及所期待的目標,從關鍵職能模型的建立、職能落差評估、績效管理與個人發展計畫、培訓與發展、職涯發展與人才管理和招募與選才等五個面向上,有系統地針對關鍵職能來篩選與發展出該公司在此階段目標下所需要的人才及其關鍵指標。實例指出,有經過這樣的系統手法培訓發展的業務同仁,最終在業績達標率、業績成長率及客戶信賴指標上比未如此發展的同仁超過近百分之二十!

育碁期望透過本次活動,結合策略夥伴國內外成功的應用實務,及育碁最新的產品功能與前瞻的職能評鑑顧問服務,提供給您「國際的專業知識」及「在地的深化應用」的人才發展完整解決方案,加速您的企業展開績效導向、系統化的人才發展方案,以串接落實營運策略、創造企業成效。











育碁非常感謝當天與會的貴賓到場蒞臨指教。
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