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人才是組織重要的資源,大家都了解:人對了,事就對了!但是會做事、有技術的人組合在一起不見得就能形成功能強大的團隊,組織溝通不良、人與人之間充滿歧見等因素,都是削弱團隊力量的大敵;良好的溝通與協調不僅僅是各專案的基本要素,也是專案導入管理中不容輕忽的課題。

本活動中主要以數位學習專案導入為例,了解專案中組織溝通的重要性,同時以最關鍵對象-「主管」,為主要溝通對象範例,透過自我要求與投入,促進協同合作,以追求專案在事業層次貢獻的成效,讓主管成為高度認同與支持者(Business Sponsor);同時,讓自己成為事業主管的策略性(Strategic partner)的合作夥伴。活動中也藉由「緯創資通」的案例探討,分享主管投入可以產生的專案執行成效。同時就規劃專案組織溝通的不同階段,依常見的組織溝通困境,提出因應對策參考。



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