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育碁Golden Club 聯合輔導Session 5活動:案例探討─變革管理,透過顧問針對過去變革成功的綜合應用案例分享,能夠認知在大環境變動衝擊下,企業推動數位學習所面臨的變革需要、實務、價值與挑戰提出實用的提醒建議,延伸並深化實例的分享與交流,協助各位達到事半功倍之效益。

■ 本活動主要目標:

  • 企業面:藉由結構化數位學習應用導入模式的課程,協助育碁客戶在專案規劃與執行過程,有效展開人才發展專     案的推動,以創造對於本身企業事業的貢獻。
  • HR個人面: 透過系列性課程與實用性文件等工具應用,協助參與本系列活動的參與者,培養HR具備在組織中成     為Performance Consultant的初步能力,以有效落實專案的推動。

    關鍵問題 明確目標 引導變革

    組織變革首重企業關鍵問題的盤點,同時評估在經歷變革時可能面臨的挑戰與機會,訂定相對應的行動計畫,進行團隊溝通、建立共識,以共同擔起未來的挑戰,達成所設定的目標。

    企業數位學習專案的導入應如何協助員工變革的決策? 以約翰柯特變革的八部曲:1.提高危機意識 2.建立領導團隊 3.提出正確願景 4.溝通取得認同 5.強化能力、提供資源 6.創造快速戰果 7.鞏固戰果、再接再厲 8.深植企業文化。進行變革管理時,特別以第3-6項為主要的規劃及執行重點,應明確告知員工明確的願景、規劃協助其投入變革、以及所導向的未來。同時,理解並接受過程中僅有部分員工會投入,對於投入者能全力支持、展現成功後之差異、藉以階段性影響同儕,促進整體的變革成功。

    Kotter, John P. The Heart of Change. Boston: Harvard Business School Press
    • 深植企業文化
    • 鞏固戰果、再接再厲
    • 創造快速戰果
    • 強化能力、提供資源
    • 溝通取得認同
    • 提出正確願景
    • 建立領導團隊
    • 提高危機意識










    • 參考資訊:


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