他山之石，可以攻錯。跨界學習，突破逆勢！
企業職能評量專案導入的執行與運用常遭遇到各種問題，導致專案失敗率居高不下，讓企業主及HR們聞"職能評量"即退避三舍！育碁獨創的「相對強弱項職能評量方法」在OK超商的專案中應用成效極佳，員工們接受度大幅提升，並進一步成功促進個人發展計畫的推動。
繼去年首次企業職能評量應用參訪後，今年再度邀約ＯＫ超商藉由其應用的實戰經驗深入分享，從職能評鑑專案之相對強弱項行為評量方法的應用、組織溝通、種子受評者應用、報表分析到個人發展計畫IDP規劃...等，深入淺出的分享執行方法與訣竅，破除職能評量專案導入必敗之迷思，期望協助參與企業能少掉一些摸索過程，獲得快速導入的捷徑，加速企業人才競爭力的發展。
活動聯絡人Mandy 02-8712-0606#312 MandyTing@aEnrich.com.tw
14：00～14：10
【開場】
14：10～14：30
OK超商職能評鑑專案關鍵階段分享 ‧比較使用「絶對強弱項」與「相對強弱項」 行為評量模式的優劣與人員接受度 ‧ 評量過程中＂組織溝通＂的觀察 ‧ 1 on 1顧問輔導面談的啟發與複製的可能
OK超商職能評鑑專案推動實務座談(上) ‧MRA報表的深化分析與IDP 個人發展計畫的規劃 ‧種子受評者運用的挑戰、內部的關鍵引導 與示範性經驗 ‧ 個人發展計畫的挑戰與落實方法
OK超商/ 教育訓練部 周玉芝 部經理 育碁數位科技/ 楊中旗 總經理
