活動花絮:9/22【績效管理高峰論談】新竹場
善用績效管理,啟動組織團隊競爭力!

因5/3台北場「善用績效管理,啟動組織團隊競爭力」研討會反應熱絡,標竿學院與育碁再次聯手9/22於新竹再次合辦績效管理主題研討會,標竿學院及育碁感謝近百位來賓的熱情報名與參與,讓活動可以成功圓滿落幕!相信集結標竿學院資歷豐富的顧問輔導與育碁心血結晶的「a+KPI 績效管理系統 5.2」最新版產品,可以有效協助與會來賓在企業進行績效管理專案上能事倍功半,創造人才培訓與發展的績效!

本活動由十年深耕於組織競爭力發展提升的標竿學院,與同樣十年來持續專注且深耕在LMS/eHRD領域的育碁;10X10=100,於建國百年特別聯手合作,分享績效管理的實務應用趨勢;同時完整介紹育碁「a+KPI 績效管理系統 5.2」新產品,介紹如何結合e化科技,結構化有效的展開績效管理專案的導入及應用等議題,協助與會來賓在企業進行績效管理專案上能事倍功半!

提升組織競爭力的關鍵成功要素

標竿學院副院長暨營運長 陳威伸表示,企業的成功包含對的策略及組織能力,但論及企業「組織競爭力」時,大部份只著重在"策略"的創新與建構,以為只要有對的策略,企業就可以成功;其實不然,相對於企業策略,企 業"組織能力"之建構,常常要花更多的時間與精力。因為組織競爭力不只涉及策略,更重要的是如何將策略貫串、執行與落實!此時就得仰賴"組織能力"了。 組織能力主要由員工的思維模式、員工能力及員工治理三個層 面所組成,而組織能力的強弱,端看這三個層面的強度和佈署。

企業,不外乎「人」的事業。發乎於人,止乎於人也

陳營運長接著以"突破績效的人才管理"思維深入分析並比照傳統及現代的績效管理做法,分別從績效目標的設定、溝通、考核及評估等環節一一闡釋,並建議與會來賓在績效管理流程循環中應有的思維及關鍵成功因素。說 明當企業策略、組織規劃與建構已完整,但績效不易呈現或起伏不定時,此時企業應重回「以人為本」的管理特質,重新以績效導向的管理模式,於員工思維、員工能力及公司的整體流程、賦能與授權,加以調整與轉化,才 能激發績效成果的達成 ,也才能持續企業的成功!

e化的效率與便利
a+KPI 績效管理系統猶如功能齊備的中央廚房,是您專案執行的好幫手!

工欲善其事必先利其器!育碁 楊中旗總經理及蘇智銘產品經理緊接著為各位分享績效專案的e化運用實務及系統應用介紹,分享如何透過e化工具貫串企業目標,有效落實目標的執行,並大幅提升專案執行效率。

育碁 楊中旗總經理表示,績效的管理與發展,是企業落實其策略目標相當重要的一環,育碁a+KPI績效系統即以目標管理及平衡計分卡的概念為主軸,記錄員工期初的關鍵績效指標,結合執行期間績效的追蹤與輔導,並於期末進行目標達成狀況的評核,協助組織依企業願景及策略,由上而下層次性的目標設定;讓員工明確知道個人目標與部門及組織間目標的關聯性,強化對績效目標的承諾度,以共同提升企業績效目標。

育碁 嚴萬軒經理表示,新一代的育碁「a+KPI績效系統 5.2」特別強化矩陣式組織(雙主管/多主管/專案主管)各種的應用情境、整合質化與量化目標不同的管理重點、更提供了評核過程中企業經常運用的強迫分配、彈性的簽核流程設定、多樣化的樞鈕分析報表...等強大的e化功能,滿足不同企業的績效管理需求。同時,輔以育碁專業的顧問及服務團隊,協助企業貫串組織績效,有效落實績效目標。

育碁 楊中旗總經理最後表示,掌握人才,就是掌握企業關鍵競爭力!育碁深信不疑且全力以赴,十年來持續專注投入eHRD的專業領域,更以”客戶應用績效”為使命,透過專業的顧問輔導、前瞻的產品開發技術,同時以品質與誠信確保客戶專案導入與維護服務的滿意度,迄今已取得140家以上企業客戶的肯定與支持。客戶的付託,我們視之為公司的使命與存在價值所繫,育碁十年來深深以此為榮!透過此次活動機會,期待與深耕於組織策略發展的標竿學院能有機會能與您共同創造您企業人才的競爭力!

  • 延伸活動:

若您對標竿學院與育碁的產品與服務有興趣,
歡迎您隨時來電
02-2517-8080#312,505; 或來信:mandyting@aenrich.com.tw

9/22新竹場照片花絮

 

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