育碁Golden Club
 


活動報導:10/16 【育碁Golden Club】
-標竿企業-聯合報KPI系統成功應用深度交流

2012/2/22【研討會】聯合報KPI系統應用公開分享佳評如潮後,育碁再次邀請到標竿客戶『聯合報』人力資源室經理何智綺經理,以育碁特有的封閉型「Golden Club」方式,更深入分享聯合報在績效管理專案的啟動、制度的建立、認同的尋求及應用育碁『a+KPI績效管理系統』等的寶貴經驗。

透過此活動,除了了解聯合報績效專案的導入需求、推動方法與歷程、e化應用及專案導入效益外(請參考2012/2/22【研討會】活動報導),與會客戶們更藉此與何經理進行了更深入的交流與分享,從專案一開始如何獲得高階主管的支持、績效管理制度訂定與推動、如何做目標的展開、人資在專案中扮演的角色、如何進行強迫分配…等等重要環節,何經理皆一一詳細的解說,讓與會客戶們進一步了解到績效專案推行時應注意之事項,及其可參考的因應做法。 從交流的熱絡度及會後的問卷滿意度4.5分(滿分5分),給了這次封閉型的Golden Club活動極高的評價及回饋,感謝何經理不吝的分享,及與會客戶們的撥空參與,讓活動再次圓滿成功!

會中聯合報何經理特別指出,"當同仁們相信了制度及系統時,人員專注的將不再是如何打考績,而是如何提高績效"。何經理進一步說明,在績效專案的推動中,除了制度的建立、組織溝通、變革管理…等,過程中同時透過育碁a+KPI績效管理系統,加速落實組織目標的貫串、績效專案的管理、評核、紀錄、追踨及報表的匯整..等等,協助聯合報逐步形塑穩固了績效管理的制度作業,讓主管們能有效掌握績效進度狀態、及時獎勵與輔導同仁,以共同朝目標邁進,創造高績效!

育碁楊中旗 總經理會中分享,育碁『a+KPI績效系統』的設計理念即以目標管理及平衡計分卡的概念為主軸,協助組織依願景及策略,從期初的目標設定,期中的追踨到期未的評核、匯整等,讓企業能有"效率"的進行績效管理專案,達到專案"效益",讓組織能專注於如何創造高績效上,以達到"轉換"(Transformation)的最終目標。也因此,以"客戶應用績效"為導向的育碁,除了系統的專案導入外,同時透過各類輔導與案例交流的活動,希望協助客戶在科技專案的導入,不是只做到導入(installation),而是做到實現(realization),期望此活動能協助客戶們未來能順利導入並實現專案目標,以共同提升企業營運成效!

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育碁a+KPI績效管理系統:貫串企業目標,加速落實績效專案執行
 
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[ 育碁a+KPI績管理系統_畫面示意圖 ]

 
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