活動報導:6/7-8 【國際大師Dr. Reza Sisakhti中文授權課程】系列課程2
-「職能模型建構」工作坊 策略性人才管理基礎-以業務人員為例
Competency Models:Foundation for Strategic Talent Management

進入了六月初的一個周末,2013上半年度也將進入尾聲,滿載知識資糧的每一位育碁好朋友們,與我們一同圓滿了 【Workshop】「職能模型建構」工作坊-以業務人員為例。這是延續去年首次中文化工作坊之後,進行第二階段的職能建構分享。

一般認知到的職能,是以職能屬性的不同來分類,大致分為核心職能,管理職能,專業職能。Dr Reza在財星百大企業進行顧問推動時,更強調以策略為出發點,以工作內容與功能角色劃分。以Reza的職能架構,讓後續職能應用上緊密結合企業策略與目標。

而這次參加的夥伴,透過小組互動交流與講師引導,經歷的以業務角色職能模型建構的歷程。從角色職能展開,職能落差分析設計、職能面談表的建構,最後落實到職能學習地圖的勾勒。

每個職能應用透過Reza的架構,體現出不同的風貌與效益。 每位夥伴也分享了在自身企業推動職能的經驗與專業,如此深刻且真切的學習交流,相信對每位夥伴在職能學習與推動上都能得到不同的啟發。而這些啟發從課後行動計劃收到滿滿的回饋中,不難發現,這兩天的交流深度與廣度已經對每位夥伴有了正向的影響。

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