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育碁與擁有20多年國際顧問經驗的美國顧問公司“Productivity Dynamics” Dr. Reza Sisakhti合作，引進其應用於美國IBM, HP, Cisco, Corning, 美國郵局, Verizon, ASTD…等企業的業務職能模型，協助國內企業建構最關注的『業務職能』職能模型，輔導企業定義出與公司績效關連中，業務團隊應具備的核心能力及行為指標，協助企業取得、發展與培養高績效業務工作團隊。
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人才發展大師 / Dr. Reza Sisakhti(瑞沙 希沙提)
Dr. Reza Sisakhti以擅長建構「職能模型」，定義企業組織學習發展需求及衡量企業為改善生產力所實施之學習專案成效與影響而聞名，於美國學術界及業界皆享有盛名。
Dr. Reza Sisakhti長期輔導美國標竿全球企業(IBM、HP、Cisco、Verizon、Sun Micro…等)，協助企業規劃具結構化且節奏快速的人才發展方案，聚焦並創造成效！所輔導的標竿企業也持續性的獲得ASTD(美國訓練發展協會)年度 Best Practice獎項，2007-2008年更接受了ASTD委託「業務職能」顧問輔導、規劃與執行專案，同時不斷受邀在ASTD年會主講相關的workshop與演講。
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| 「職能模型」應用效益： |
1.「職能模型」架構協助企業做為訓練專案決策的標準
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角色的職能模型 Role Excellence
定義職務充分發揮所需的獨特能力的組合，並依企業挑戰不同而異。
部門卓越 Function Excellence
部門都需要具備的共同職能。
基礎職能 Foundation
任何角色職位都應具備的職能。
知識架構 Knowledge Framework
公司的產品、服務，常包含於基礎與養成訓練中。
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2.「職能模型」協助企業策略性建構人才發展藍圖
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1. Business Analysis & Requirements Definition：
分析、了解問題、需求、確認企業方向、關鍵行為等。
2. Competency modeling：
訪談最佳員工與策略思考者(高階核心主管)找出職能模組。
3. Individual Assessment & Group Profiling：
評估工具量測個人與組織整體現況及其落差。
4. Employment & Placement：
招募作業篩選僱用參考依據，利於找到真正需要的人員。
5. Learning Development/Acquisition & Deployment：
依職能所定義出職能內容及行為指標，建立學習與發展解決方案，培訓出企業所需的人才。
6. Measurement of Effectiveness & Business Impact：
評估/追蹤實際效益，並特別著重於行為改善面的評估。 |
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