美國i4cp社群從研究高低營運表現企業的統計分析中，發現高營運表現的公司在績效管理、學習/培訓以及職能管理上較其他公司具有明顯的整合度，其中又以「績效管理」的有效性與價值性是最關鍵的一環；統計中也發現「績效管理」同時也是美國許多企業亟待整合科技的關鍵應用及改善的關鍵議題之一。(註：有70%的企業，績效管理的程序與價值因不同主管、不同部門而有差異...)

育碁『a+KPI績效系統』係以目標管理及平衡計分卡的概念為主軸，協助組織依企業願景及策略，由上而下層次性的目標設定，清楚管理主管與員工期初設定的關鍵績效指標，結合執行期間績效的追蹤與輔導，並於期末進行目標達成狀況的評核；同時讓員工明確知道個人目標與部門及組織間目標的關聯性，以強化對績效目標的承諾度，共同提升企業績效目標，另可支援一般績效考核作業流程。