顧問輔導服務
人資學者麥可. 阿姆斯壯(Michael Armstrong) 曾說「績效管理是一個策略性及整合性的措施， 經此措施可發展個別員工及團隊的能力，改善員工工作績效，以促進組織的成功」。
十年來專注深耕在eHRD領域的「育碁」，與十年深耕於組織策略發展的「標竿學院」，建國百年 (10X10=100)特別聯手合作，因應客戶績效管理專案的實務需求，結合標竿學院績效與領導力的顧 問輔導及育碁「a+KPI 績效系統 」，協助客戶釐清企業在商業競爭的優勢與劣勢，精確掌握創造 績效的關鍵指標項目，並透過ｅ化資訊工具，系統化的有效率地將績效專案明確的紀錄、執行、 追蹤與匯整，讓績效管理專案能事倍功半，加速落實企業營運策略，創造高績效團隊！
標竿學院簡介
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標竿學院成立於1999年，成立的目的位希望透過研究訓練及諮詢，
服務台灣及大中華地區的企業提升企業在全球經濟的競爭力。 |
標竿學院協助企業全盤了解：
釐清企業在商業競爭的優勢與劣勢
精確掌握創造績效的關鍵能力項目
針對高績效管理策略規劃與落實
提升人才績效與競爭力的具體方案
企業內各階領導人才的能力現況
快速掌握組織內的關鍵管理人才 |
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績效與領導力 顧問輔導服務
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人才管理類課程
| ● 落實企業策略的組織能力 |
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企業競爭力有賴策略能力與組織能力的緊密結合，才能產生足夠的競爭力來追求企業的成功。
組織能力的強弱展現於員工能力(Employee Competence)、員工思維(Employee Mindset)和員工治理(Employee Governance)三個層面。
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● 突破績效的人才管理 |
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如何有效地突破績效、管理人才、領導團隊，為顧客及公司創造價值，是所有領導者必須面對的課題。
本課程由楊國安博士與多位國內資深人力資源顧問共同精心設計，除融合國內外成功企業之範例外，並參酌台灣領導企業的人才管理制度，開發出極具實用性的管理系統及應用工具，是標竿學院特別針對台灣企業之轉型而量身訂做的課程。
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