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本活動規畫由育碁數位科技主導，邀請多家在數位學習導入已有一年以上經驗的客戶，且多家曾於數位學習獎勵計畫中獲獎之優秀企業參與，期望透過顧問的課程講授、運用歷年所累積的企學網豐富經驗，引導優質客戶們彼此交流其深化應用經驗。
同時，透過提供清楚且具邏輯架構的分析流程、應用典範模式參考、案例討論與表單範本，引導並啟發參與企業在數位學習及人力資源發展模式的深化與精進，以建構各產業及不同深度應用模式的標竿典範，未來更可持續將此模式套用於其他導入數位學習已有部分基礎的企業，全面提升國內數位學習及人力資源發展的深化應用，並持續對企業的競爭力的貢獻。
育碁竭誠歡迎您的蒞臨參與，共同為您的企業績效努力！ |
育碁數位科技(股)公司／總經理 |
 敬邀
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| ∣本次活動目的∣ |
數位學習專案要能在企業內部永續推行，做好「成效評鑑與改善」為創造專案績效的重要的因素；活動將透過育碁楊中旗顧問多年輔導經驗，與－緯創資通訓練暨發展中心 邱倉本處長之實際成功案例分享，讓您學習到：
- 將了解專案經理有責任，並知道如何將專案企劃與啟動初期的績效目標，配合執行過程的落實與調整；明確的整理出數位學習專案的應用成效，透過不同層次的學習成效實績，扎實的直指對專案主軸的事業貢獻。
- 將透過案例了解如何有效界定訓練專案的Level 3/Level 4貢獻，並讓Business sponsor 認同。
- 遇到專案成效不如預期時，了解要如何及時運用PDCA改善迴圈的持續投入，鞏固專案應用的績效；並讓Business Sponsor 認知專案團隊對於應用成效的承諾，並對後續專案的投入有充分的信心。
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| • 場次-6： |
案例探討-成效評鑑與改善 |
| • 內容摘要： |
透過個別企業實務上的應用，檢視其應用成效，包括：學員的參與投入、回饋、學習量、工作應用行為檢視以及期待績效達成度，以確認專案的成效，並從中啟動另一PDCA改善迴圈的建議。並就個別企業選定的主軸，評定是否達成貢獻於事業成效的績效目標，做為調整發展的參考。
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| ∣活動時間∣ |
2009/8/26 (三) 13:30-16:30 |
| ∣ 活動對象∣ |
客戶屬性：活動僅限有參加育碁98年度育碁企學網”台灣標竿數位學習應用模式交流建構聯合提案”及特定邀約之企業客戶。
建議對象：企業事業單位主管、人資訓練主管與訓練專業人員等。
人數限額：每家企業可參加人數2名。 |
| ∣活動地點∣ |
犇亞國際會議中心。台北市復興北路99號6樓 (南京東路捷運站出口) |
| ∣洽詢專線∣ |
活動聯絡人Mandy 02-8712-0606#312 ; 或是各企業專屬服務窗口 |
| ∣報名方式∣ |
請您直接e-mail回覆給活動聯絡人Mandy ; 或是各企業專屬服務窗口
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| ∣活動議程∣ |
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