您是否曾遇到下列情形：
．公司老板們死要錢，只想著業務及賺錢，對人力資源部門不太重視
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3. 藉由實務案例的分享與建議，參考並評估自我可行的模式與做法。
4. 幫助HR夥伴在人資職涯上可以減少摸索，透過別人的經驗上、可以創造更多的價值。
邱倉木顧問在人力資源發展及教育訓練領域超過31年以上的經驗，管理經驗超過20年以上，產業經驗豐富，曾經在宏碁電腦、標竿學院、緯創資通等公司服務，有相當豐富的人力資源發展及顧問經驗，與高科技業、汽車業、服務業等有相當多的互動，如台積電、明基/友達、旺宏、英業達、群光、啟碁、福特汽車、滙豐汽車、中華汽車、全家便利商店、聯想電腦等，其他產業及學界客戶，如：中國石油，財團法人資訊工業策進會、交通大學、淡江大學等。
邱倉木顧問除了有相當豐富的授課及管理經驗，2007~2018 在緯創資通高階全球接班人才培育，總人數超過316人以上，包含BG Head、BU Head、CXO、總廠長/廠長、研發主管…等，成功培育106人。而在事業營運諮詢上，在宏碁電腦、緯創資通推動全公司變革、轉型、再造…等近20個events；事業單位(BG/BU)及全球製造廠團隊建立、營運問題研討近50場左右。
｜專長主題｜
領導力發展課程講師、接班及關鍵人才發展、績效面談、主管指導、組織溝通、團隊建立、HRD與企業經營結合、企業內部講師培育
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《針對整體活動，學員開放性回饋》