您是否曾遇到下列情形:

.公司老板們死要錢,只想著業務及賺錢,對人力資源部門不太重視
.公司老板們對HR專業不太瞭解,不容易被說服,又堅持己見
.您規劃年度人力資源工作,但不知道如何贏得老板們的信任支持?
.HR想要和公司的經營方向連結,究竟要從哪裡開始?怎麼連結?


如果您有遇過以上的問題,表示在這個多變的時代,HR 需要從傳統行政及管理的角色,
轉型調整為企業策略及績效的伙伴,成為公司整體戰略規劃的核心份子。
若HR對事業的需求把握不了,就很容易被邊緣化。

因此,人資要如何提升自我專業和高度,才能與部門主管順利溝通與協作, 以進一步贏得主管信任,引領事業及人才發展,幫助企業持續獲利及永續經營?

本課程特別邀請緯創資通訓練中心邱倉木前處長,分享其30多年的人資職涯中, 如何有效的與部門主管溝通、合作,協助部門主管人才培育,發揮員工優勢, 提昇業績,達到組織目標。

1. 學習邱倉木資深顧問豐富經驗,了解HR如何和主管建立信任關係,得到支持。

2. 認識HR需建立的專業知識及關鍵成功因素。

3. 藉由實務案例的分享與建議,參考並評估自我可行的模式與做法。

4. 幫助HR夥伴在人資職涯上可以減少摸索,透過別人的經驗上、可以創造更多的價值。

  • 【Part 1】

    ・懷才不遇有流程--專業 vs. 說服力

    ・老闆看我重要嗎--誰先重視誰

  • 【中場休息】

  • 【Part 2】

    ・生命要找到出路--HR是醫生or廚師

    ・本立而後道生--己立而立人

  • 【Q&A】


  • 註:主辦單位與講師得保留活動議程變更權利,如有異動將另行通知
邱倉木
邱倉木
資深顧問

邱倉木顧問在人力資源發展及教育訓練領域超過31年以上的經驗,管理經驗超過20年以上,產業經驗豐富,曾經在宏碁電腦、標竿學院、緯創資通等公司服務,有相當豐富的人力資源發展及顧問經驗,與高科技業、汽車業、服務業等有相當多的互動,如台積電、明基/友達、旺宏、英業達、群光、啟碁、福特汽車、滙豐汽車、中華汽車、全家便利商店、聯想電腦等,其他產業及學界客戶,如:中國石油,財團法人資訊工業策進會、交通大學、淡江大學等。

邱倉木顧問除了有相當豐富的授課及管理經驗,2007~2018 在緯創資通高階全球接班人才培育,總人數超過316人以上,包含BG Head、BU Head、CXO、總廠長/廠長、研發主管…等,成功培育106人。而在事業營運諮詢上,在宏碁電腦、緯創資通推動全公司變革、轉型、再造…等近20個events;事業單位(BG/BU)及全球製造廠團隊建立、營運問題研討近50場左右。

|專長主題|
領導力發展課程講師、接班及關鍵人才發展、績效面談、主管指導、組織溝通、團隊建立、HRD與企業經營結合、企業內部講師培育



企業主、高階主管、經營企劃主管、人資專業人員、教育訓練人員
|近期花絮|

・您對於課程內容滿意度?4.9(滿分5分)

・您對於邱倉木講師教授的滿意度?4.9(滿分5分)

《針對整體活動,學員開放性回饋》

  • 以終為始
  • 3M Model
  • GAGA,GROW
  • 思考思維&工具架構
  • HR部門主要的客人認同
  • Yes question/學術思維,工作思維
  • 影響獲利關鍵的部門/人
  • 如何說服他人,了解他人需求的痛點
  • 與主管溝通的方式,簡單思維(問題排序)
  • 非常精彩
  • 獲益良多,希望有後續的課程
詳情請參《2022.02.24 活動報導
|常見問題|
  • Q1公司申請報帳有時間限制,付款後多久可以收到發票呢?
    • 本公司採用「電子發票」,發票統一於”課程當日”email提供。
    • 如需先申請報帳,請提前來信或來電告知,將於付款完成後的兩週內寄送電子發票。
  • Q2付款後若臨時有行程更動,可以退費嗎?
      若因故無法出席課程,請於課前5個工作天來電或來信告知,可擇一處理。
    • 可為保留名額1年,1年內若對其他同值課程有興趣可轉移至該堂課,限轉移乙次
    • 可申請退款,唯需收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費,逾期恕不受理。
|注意事項|
  • 主辦單位保有審核報名資格及變更活動內容之權利。
  • 活動前將個別以email通知及確認,請務必填寫正確 E-mail及手機號碼。
  • 若遇颱風地震等自然不可抗力之因素而取消活動,主辦單位將另行通知。