育碁「a+MRA Suite 職能評量套件」以企業願景、策略發展所定義的職能為基礎，提供多面向彈性的90、180、270或360度等不同維度（主管、部屬、同儕、自評與內外部客戶）主客觀的職能評量資料蒐集與分析，以便做到更公平、公正的評鑑。應用系統可快速執行、匯整並產出個人及團體的評核結果報表，易於找到員工真正的能力落差，讓個人及團體了解其優點及待改進之處，進一步做為學習發展或評估學習成效的參考，以提升各職能末來的層次，有效培訓企業潛力人才。
★加值功能：
．整合a+PMD績效發展系統：可將多維度評量的分數帶入PMD系統，與績效目標達成度MBO及其他行為表現評分相結合。
．整合a+LMS學習管理系統：可引導員工依職能發展的正式訓練課程、非正式學習等資源結合運用。
1.維度權重
2.評量表
3.評鑑人員
4.職能評量
5.個人報告
6.報表分析
7.職能詞典
8.整合應用
專案計算基礎可支援維度加權、算術平均數兩種，滿足組織因應各維度有不同權重的計算需求。
系統圖例
【管理者端】評鑑中心\多維度評量專案\設定
可於設定時，搭配組織制度需要(如自評不計分，主管加重計分…等)讓評量專案設定，可滿足對於評量信度效度彈性要求。
・同一個專案，可依不同對象，設定不同的評量表與內容。
・評量表包含質化與量化職能評量表，並可依不同對象調整答題量表。
系統圖例
【管理者端】評鑑中心\多維度評量專案\評量表
專案內可以「職能」為基礎建立評量表，可依照組織不同層級職務，產生不同職能層級組合的評量內容；以達到以下應用效益：
・不同評量表但共同職能可彈性選擇是否合併計算。
・可多方解讀組織職能於不同層級或職務的整體表現。
除管理者指定考評者外，亦可設定開放主管、受評者自行指定考評者，使評鑑結果更具有可信度。
系統圖例
【管理者端】評鑑中心\多維度評量專案\設定
有效讓受評者與員工主管依照實際工作接觸狀況或是任務關係，讓合適的觀察者參與評量，提供貼近工作現場的觀察結果，也讓評量者所獲得的回饋內容能更具體且務實。
同專案、同維度、同考核表，可多題或單題批次評核多位受評人
系統圖例
【使用者端】個人中心＼待填評量多維度評量作業＼批次評核
・可透過同維度多人逐題評量與同維度批次評量，幫助評量者快速進行大量評量。
・使用清楚的整體評量畫面與填答資訊，評量者可自我檢視評量結果是否前後一致，給分標準過嚴過寬…等，提升評量效率與品質。
・個人職能評量報告，內容包含：職能評量結果、行為指標分析、職能綜合評述及職能訓練關聯等完整資訊，HR可依需設定欲呈現的內容，方便員工個人與主管解讀及討論，以利後續個人學習發展等應用。
系統圖例
【使用者端】「個人中心」\評鑑\多維度評量紀錄\彙整報告書
將多張報表，圖表，關鍵資訊標註等效果，彙整為一份完整報告，讓使用者可依照報告說明自我解讀與剖析個人現況，並可在於該報表點選連結查看詳細內容，或是匯出PDF報告可方便在系統外進行個人評鑑結果運用。
・評鑑分析雷達圖、個人強弱項多期行為分析、人員常態分析報表..
系統圖例
【使用者端】「個人中心」\儀錶板
提供不同角色對於專案成果採用視覺化設計以及儀表板，可點選檢視專案或是切換專案儀表板…等功能來檢視，讓評量結果能清楚傳遞，並可快速展開相關分析解讀。
系統免費Bundle 42個內建職能項目(合計400個行為指標)
系統圖例
人才發展中心\規劃設計\職能
可查詢整合後的職能資料庫，並依照可規劃相關行為指標層級、如有整合訓練資源或職務規劃，可結合評量結果延伸待改善的訓練資源或是未來可發展的職務歷練。
職能評量結果可納入至各類績效考核專案(一般/新人/IDP)
系統圖例
【管理者端】評鑑中心\多維度評量專案\設定
可將特定多維度評量專案，開放可被各類績效評鑑與績效發展專案引用，引用後將與績效評核深度整合，直接將職能評量成果與個人績效表現進行綜合性評核，提升將績效發展的全面性與有效性。
伺服器端
使用者端(電腦版)*含所有使用者、管理者功能
使用者端(Mobile版)．支援雙模式(適合企業使用)
