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本活動由『育碁』主導，透過專業顧問歷年累積的豐富經驗所規畫的系列課程，課程中同時引導客戶們彼此交流，以期各企業客戶能啓發更多元的應用，促進訓練與發展的成效。

課程中，也將提供清楚且具邏輯架構的分析流程、應用典範模式參考、案例討論與表單範本等，引導各參與企業在數位學習的發展模式更為精進，以建構各產業及不同應用模式的標竿典範，未來更可持續將此模式套用於其他導入數位學習已有部分基礎的企業，全面提升國內數位學習及人力資源發展的深化應用，並持續對企業的競爭力的貢獻。

育碁竭誠歡迎您的蒞臨參與，共同為您的企業績效努力！

育碁數位科技(股)公司／總經理

敬邀
| 活動目的 | 透過結構化的方式分析暨有的專案規劃，以做為後續調整修正的參考。
• Lesson 1： 專案需求與績效＿專案需求分析與專案績效目標設定的流程與成果檢視
• Hint：
a. 數位學習應用專案 – 手段 or 目的?
b. The Secret 吸引力法則，將引領你走向你所期待的方向。
c. To Control is to foresee (要控制就要先知)，未來導向的規劃特質 – 透過分析認清所面對的問題，綜合做成診斷( Diagnosis ) – 在幾種方案與選擇中做最適當的選擇。
• 內容摘要： 如何透過PDCA的改善迴圈，將組織內持續運行的應用主軸細緻化、提升品質，讓導入應用的效益達到單位主管的期待－運用專案需求分析暨專案績效目標向上設定的手法。

• 參加前準備：

 請各參與的客戶先選定企業 「今年要推動應用的主軸」；或是「過去應用成效較不顯著但仍將持續推廣應用的主軸」，以做為參與交流與輔導的過程中，日後應用或是反思檢討的比較基礎。

• 參加後作業：
（建議）

 採用育碁提供的流程與表單，進行企業選定應用主軸的分析與設定，並與育碁的專屬窗口進行文件檢核，再由顧問提供修正意見，以引領後續專案應用以及系列活動主題的展開。

 

| 活動時間 |

2009/2/17 (二) 14:00-16:30
(由於參加的企業眾多，恕無法逐一確認時間的方便性，未來活動會在與案例分享主講人確認時間後，兩週以前確認每月活動時間)
| 活動對象 |

客戶屬性：活動僅限有報名參加育碁98年度育碁企學網”台灣標竿數位學習應用模式交流建構聯合提案”及特定潛客之企業客戶。

建議對象：企業事業單位主管、人資訓練主管與訓練專業人員等。
(建議選定人員持續參與系列活動，以落實企業整合應用 )

人數限額：每家企業可參加人數2名。
| 活動地點 | 台北市復興北路99號6樓(緊鄰南京東路捷運站)
| 洽詢專線 | 活動聯絡人Claire 02-8712-0606#117 ; 或是各企業專屬服務/業務窗口
| 報名方式 |

請e-mail回覆給活動聯絡人Claire( 02)-87120606 Ext.117 / claireko@aenrich.com.tw；或是各企業專屬服務/業務窗口。
報名後，我們將有專人與您電話確認。

報名截止日：2009/2/12 (四)

| 活動議程 |  
時 間
主 題
主 講 者
14:00-14:20

系列活動介紹與進行方式說明
－ 包括各參與企業的簡短自我介紹

 育碁數位科技/
楊中旗 總經理
14:20-15:10

如何進行企業數位學習應用的專案需求分析
並建立有價值並可衡量的操作型績效指標

育碁數位科技/
楊中旗 總經理
  結合聯合報案例分享  
15:10-15:30
 Break  
15:30- 16:20
 如何透過簡易流程與表格，
管理應用專案的需求與績效目標

育碁數位科技/
楊中旗 總經理
16:20-16:40
 透過需求與績效盤點，
促進專案前期可掌握專案關係人的溝通		 育碁數位科技/
楊中旗 總經理
16:40-17:00

QA & Further Practice

 所有參與者
*若有任何問題，請洽育碁活動聯絡人Claire或是各企業專屬服務窗口

備註：因考量Golden Club活動過程中，議題討論的開放度與內容的專業深入度，為求對所有參與者的時間與心力負責，此Golden Club活動非公開性開放，為一選擇性邀請的活動。育碁需要對參加者做適度管理；此報名的規範，目的在提供並維持Golden Club內容深度與經營，不同於開放性研討會提供客戶廣泛性分享的彈性，而此必要的原則與管理造成您的不便，在此也先向所有參加者表達歉意。



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