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本活動規畫由育碁數位科技主導,邀請多家在數位學習導入已有一年以上經驗的客戶,且多家曾於數位學習獎勵計畫中獲獎之優秀企業參與,期望透過顧問的課程講授、運用歷年所累積的企學網豐富經驗,引導優質客戶們彼此交流其深化應用經驗。

同時,透過提供清楚且具邏輯架構的分析流程、應用典範模式參考、案例討論與表單範本,引導並啟發參與企業在數位學習及人力資源發展模式的深化與精進,以建構各產業及不同深度應用模式的標竿典範,未來更可持續將此模式套用於其他導入數位學習已有部分基礎的企業,全面提升國內數位學習及人力資源發展的深化應用,並持續對企業的競爭力的貢獻。

育碁竭誠歡迎您的蒞臨參與,共同為您的企業績效努力!

育碁數位科技(股)公司/總經理

敬邀

 

| 本次活動目的 |

數位學習專案在企業內部導入與執行要能夠順暢,做好「變革管理」是很重要的關鍵因素;本活動透過楊中旗顧問多年輔導經驗,與全國第一家以『美妝雜貨專門店』股票上櫃之大型零售通路商-寶雅國際之實際成功案例分享,讓您學習到:

1. 導入數位學習專案過程中, 「變革管理」所可能面臨困境,並從中學習如何有效進行變革管理,以利企業內部數位學習專案之順利推展,並確實達到組織績效目標。

2. 視參與企業所提出的「變革管理」問題,由顧問提供有效之因應方式,讓參加者能夠運用課堂中所學知識於實際工作中。

• 場次-5: 案例探討-變革管理
• 內容摘要:

當績效目標、線上課程…等準備度完成後,將結合問題盤點為基礎,進行變革管理的促動應用,就選定單位落實「Awareness」、「Buy-in」與「Ownership」的深化程度。一方面讓運作深化的調整,可以自主持續的進行,並成為其他單位與主軸投入的促進者;同時,透過制度的導入與應用,讓推動的範疇與結構更加完整。

 

 

| 活動時間 |

2009/7/10 (五) 13:30-16:30

| 活動對象 |

客戶屬性:活動僅限有參加育碁98年度育碁企學網”台灣標竿數位學習應用模式交流建構聯合提案”特定邀約之企業客戶。

建議對象:企業事業單位主管、人資訓練主管與訓練專業人員等。

人數限額:每家企業可參加人數2名

| 活動地點 | 寶雅國際 / 台南市民族路三段74號
| 洽詢專線 | 活動聯絡人Claire 02-8712-0606#117 ; 或是各企業專屬服務窗口
| 報名方式 |

請您直接e-mail回覆給活動聯絡人Claire
報名後,我們將有專人與您電話確認。

報名截止日:2009/7/6(一)

| 活動議程 |  
時 間
主 題
主 講 者
13:30-13:40

開場

育碁數位科技/
楊中旗 總經理
13:40-14:05

數位學習引爆變革管理的挑戰

育碁數位科技/
楊中旗 總經理

14:05-14:55

寶雅國際如何讓數位學習成為人員能力培育的快速利器,
並善用線上討論社群凝聚專業的成長與組織的智慧擷取

寶雅國際/
蔡明倫 經理

14:55-15:10

Tea Time

 
15:10-15:50

如何盤點自己組織中變革管理的可能關鍵問題 ,
並設定處理策略

育碁數位科技/
楊中旗 總經理

15:50-16:15

分組討論

育碁數位科技/
楊中旗 總經理
所有參與者

16:15-16:30 QA & Further Practice 所有參與者
*若有任何問題,請洽育碁活動聯絡人Mandy或是各企業專屬服務窗口

備註:因考量Golden Club活動過程中,議題討論的開放度與內容的專業深入度,為求對所有參與者的時間與心力負責,此Golden Club活動非公開性開放,為一選擇性邀請的活動。育碁需要對參加者做適度管理;此報名的規範,目的在提供並維持Golden Club內容深度與經營,不同於開放性研討會提供客戶廣泛性分享的彈性,而此必要的原則與管理造成您的不便,在此也先向所有參加者表達歉意。



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