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本6場次結構化聯合輔導系列活動規畫,是由我直接主導,各場次設計以結果導向,學習目標明確的方式進行企畫,具結構化的規劃與貫串,跨越半年以上的持續性學習,累積等同於參加超過3天的Workshop學習量,但因為分散時段的學習規劃,有利於充分深入內容的吸收與應用。這樣的進行方式, 已經在98年進行過南北兩次,且吸引了一群已導入育碁系統的穩健參與學員 (有不少學員跨半年全勤參與, 收穫豐盛),經得起時間的持續焠鍊,也深受好評。

設計的內容,除了分享我十多年以來輔導眾多標竿成功應用企業累積的豐富經驗,也透過提供不同標竿企業的成功經驗實務分享 (跨越金融/科技/傳產/流通/媒體…等各產業),以優質客戶們的深化應用經驗與需求,提供參與企業學員多元的刺激啟發,體驗不同應用的情境,體會人才發展跨產業的共通性,並培養彈性應變的心靈,以規劃個別企業個案的彈性處理手法。

同時,透過提供清楚且具邏輯架構的分析流程、應用典範模式參考、案例討論與表單範本,引導並啟發參與企業在數位學習及人力資源發展模式的深化與精進,以持續建構各產業及不同深度應用模式的標竿典範,持續將此模式套用於企業專案推動中,全面提升國內數位學習及人力資源發展的深化應用,並持續對企業的競爭力的貢獻。

育碁竭誠歡迎您的蒞臨參與,共同為您的企業績效努力!

育碁數位科技(股)公司/總經理

敬邀

 

| 本系列6場活動目標 |
  1. 企業面
    藉由結構化數位學習應用導入模式的課程,協助育碁客戶在專案規劃與執行過程,有效展開人才發展專案的推動,以創造對於本身企業事業的貢獻。
  2. HR個人面
    透過系列性課程與實用性文件等工具應用,協助參與本系列活動的參與者,培養HR具備在組織中成為Performance Consultant的初步能力,以有效落實專案的推動。
| 本次活動目標 |
  1. 瞭解組織溝通的關鍵對象 – 主管,並透過自我要求與投入,促進協同合作,以追求事業層次貢獻的專案成效目標。讓主管認同與支持投入,以成為專案的Business Sponsor;同時,提升自己成為事業主管的Strategic Partner。
  2. 能夠掌握單位主管剛完成舊年度績效評核檢討,以及新年度目標挑戰設定,與過程中落實策略的邏輯展開機會,透過組織溝通將人才發展的議題Aligned with Business,幫助專案需求與績效目標設定,更加具體且有貢獻。
  3. 能夠設定階段性的組織溝通規劃,一方面將所得整理成結構化的專案展開內容,指導專案投入的方向與有效性;一方面讓專案執行成效可以聚焦並擴大成為典範。自己可以有幾點課後的組織溝通調整作法,實務應用於需求盤點與績效價值設定上。
  4. 自己可以有幾點課後的組織溝通調整作法,實務應用於需求盤點與績效價值設定上。

 

| 活動時間 |

2010/3/26 (五) 13:30-17:00
(由於參加的企業眾多,恕無法逐一確認時間的方便性,未來會在兩週以前確認每月活動時間)

| 活動對象 |

客戶屬性:活動僅限有報名參加99年度育碁「Golden Club聯合輔導」合作之企業客戶。

建議對象:企業事業單位主管、人資訓練主管與訓練專業人員等。
(建議選定人員持續參與系列活動,以落實企業整合應用 )

人數限額:每家企業可參加人數2名

| 活動地點 | 鼎新電腦 / 高雄市九如一路502號22樓B1室
| 洽詢專線 | 活動聯絡人Claire 02-8712-0606#117 ; 或是各企業專屬服務窗口
| 報名方式 |

請您直接e-mail回覆給活動聯絡人Claire
報名後,我們將有專人與您電話確認。

報名截止日:2010/3/22(一)

| 活動議程 |  
時 間
主 題
主 講 者
13:30-13:50

系列活動介紹與進行方式說明、各參與企業簡短介紹

育碁數位科技/
楊中旗 總經理
13:50-14:20

應用主軸單位關聯主管對於專案主軸的關鍵影響

育碁數位科技/
楊中旗 總經理

14:20-15:00

標竿企業應用案例介紹與應用啟示

育碁數位科技/
楊中旗 總經理
15:00-15:20
Tea Time  
15:20-16:10
如何與事業單位主管定義一個受認同與重視的人才專案 育碁數位科技/
楊中旗 總經理
16:10-16:50
分組討論 育碁數位科技/
楊中旗 總經理
暨所有參與者
16:50-17:00
QA & Further Practice 所有參與者
*若有任何問題,請洽育碁活動聯絡人Claire或是各企業專屬服務窗口

備註:因考量Golden Club活動過程中,議題討論的開放度與內容的專業深入度,為求對所有參與者的時間與心力負責,此Golden Club活動非公開性開放,為一選擇性邀請的活動。育碁需要對參加者做適度管理;此報名的規範,目的在提供並維持Golden Club內容深度與經營,不同於開放性研討會提供客戶廣泛性分享的彈性,而此必要的原則與管理造成您的不便,在此也先向有興趣參加卻未能加入者表達歉意。



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