本6場次結構化聯合輔導系列活動規畫,是由我直接主導,各場次設計以結果導向,學習目標明確的方式進行企畫,具結構化的規劃與貫串,跨越半年以上的持續性學習,累積等同於參加超過3天的Workshop學習量,但因為分散時段的學習規劃,有利於充分深入內容的吸收與應用。這樣的進行方式, 已經在98年進行過南北兩次,且吸引了一群已導入育碁系統的穩健參與學員 (有不少學員跨半年全勤參與, 收穫豐盛),經得起時間的持續焠鍊,也深受好評。
設計的內容,除了分享我十多年以來輔導眾多標竿成功應用企業累積的豐富經驗,也透過提供不同標竿企業的成功經驗實務分享 (跨越金融/科技/傳產/流通/媒體…等各產業),以優質客戶們的深化應用經驗與需求,提供參與企業學員多元的刺激啟發,體驗不同應用的情境,體會人才發展跨產業的共通性,並培養彈性應變的心靈,以規劃個別企業個案的彈性處理手法。
同時,透過提供清楚且具邏輯架構的分析流程、應用典範模式參考、案例討論與表單範本,引導並啟發參與企業在數位學習及人力資源發展模式的深化與精進,以持續建構各產業及不同深度應用模式的標竿典範,持續將此模式套用於企業專案推動中,全面提升國內數位學習及人力資源發展的深化應用,並持續對企業的競爭力的貢獻。
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