《定策略》、《架組織》、《佈人力》、《順流程》為人力資源事業夥伴（HRBP）的四項重要工作！
其中，又以如何讓策略進行對焦、認同及共識，並且植入工作任務當中為主導企業成功的存亡關鍵。
每年公司都會要制定出未來的策略方向，在人資接到任務時往往會產生極大的壓力，可能是沒有經驗、從前曾有過失敗經驗、往年舉辦的成效不佳、被其他部門批評為擾民活動…等等。
簡博浩老師將透過結構化、簡潔的方式，分享如何辦好策略共識營應有的五項原則及重要的三大議題重點，也期望透過良好的策略共識營，能夠與各事業單位主管們共同策劃及落實組織關鍵績效目標，一起努力創造組織高績效表現。
1. 學習如何瞭解企業策略發展、目標展開及關鍵績效指標設計。
2. 認識公司目標體系、從中瞭解各單位組織中績效表現與落差。
3. 藉由績效資料的實際操作，學習如何協助主管訂定關鍵指標。
