因應全球化的市場競爭，如何培養關鍵人才(Key Person)與接班人(Succession plan)，成為許多企業面臨是否能夠順利轉型升級、快速成長的重要關鍵因素。
過去企業常透過獵人頭公司找中高階人才，但”空降部隊”往往因組織營運與企業文化等問題，短時間內若無法創造管理績效就得走人，造成企業損兵折將，人事成本大幅提高。因此，如何從企業內部培養與拔擢高階等關鍵人才，成為許多企業經營者與HR主管的挑戰！
本課程特別邀請邱倉木顧問/緯創資通訓練中心前處長，分享企業如何有系統性的規劃與設計培育計畫，進而從內部拔擢優秀員工，培養符合本身企業文化與組織需求的關鍵人才與接班人。
1. 瞭解經驗豐富的邱倉木資深顧問，如何協助企業進行關鍵人才挑選與發展?同時學習其累積10多年來的專案實務經驗所萃取出的原則與方法論，以協助組織規劃與執行關鍵人才發展計劃。
2. 認識並釐清關鍵人才/人才庫/接班人發展的關鍵成功因素。
3. 藉由實務案例的分享與建議，參考並評估自我企業可行的模式與做法。
邱倉木顧問在人力資源發展及教育訓練領域超過31年以上的經驗，管理經驗超過20年以上，產業經驗豐富，曾經在宏碁電腦、標竿學院、緯創資通等公司服務，有相當豐富的人力資源發展及顧問經驗，與高科技業、汽車業、服務業等有相當多的互動，如台積電、明碁/友達、旺宏、英業達、群光、啟碁、福特汽車、滙豐汽車、中華汽車、全家便利商店、聯想電腦等，其他產業及學界客戶，如：中國石油，財團法人資訊工業策進會、交通大學、淡江大學等。
邱倉木顧問除了有相當豐富的授課及管理經驗，2007~2018 在緯創資通高階全球接班人才培育，總人數超過316人以上，包含BG Head、BU Head、CXO、總廠長/廠長、研發主管…等，成功培育106人。而在事業營運諮詢上，在宏碁電腦、緯創資通推動全公司變革、轉型、再造…等近20個events；事業單位(BG/BU)及全球製造廠團隊建立、營運問題研討近50場左右。
｜專長主題｜
領導力發展課程講師、接班及關鍵人才發展、績效面談、主管指導、組織溝通、團隊建立、HRD與企業經營結合、企業內部講師培育
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《針對整體活動，學員開放性回饋》