因應全球化的市場競爭,如何培養關鍵人才(Key Person)與接班人(Succession plan),成為許多企業面臨是否能夠順利轉型升級、快速成長的重要關鍵因素。

過去企業常透過獵人頭公司找中高階人才,但”空降部隊”往往因組織營運與企業文化等問題,短時間內若無法創造管理績效就得走人,造成企業損兵折將,人事成本大幅提高。因此,如何從企業內部培養與拔擢高階等關鍵人才,成為許多企業經營者與HR主管的挑戰!

本課程特別邀請邱倉木顧問/緯創資通訓練中心前處長,分享企業如何有系統性的規劃與設計培育計畫,進而從內部拔擢優秀員工,培養符合本身企業文化與組織需求的關鍵人才與接班人

1. 瞭解經驗豐富的邱倉木資深顧問,如何協助企業進行關鍵人才挑選與發展?同時學習其累積10多年來的專案實務經驗所萃取出的原則與方法論,以協助組織規劃與執行關鍵人才發展計劃。

2. 認識並釐清關鍵人才/人才庫/接班人發展的關鍵成功因素。

3. 藉由實務案例的分享與建議,參考並評估自我企業可行的模式與做法。

  • 【Part 1】

    ・十年磨百劍-316人發展/106人晉升

    ・發展怎麼做-經營績效結合領導力

    ・轉型人不同-新事業與領導力要求

  • 【中場休息】

  • 【Part 2】

    ・智力有三種-變革與數位的領導力
    ・發展三支柱-策略組合與人才適配

  • 【Q&A】


  • 註:主辦單位與講師得保留活動議程變更權利,如有異動將另行通知
邱倉木
邱倉木
資深顧問

邱倉木顧問在人力資源發展及教育訓練領域超過31年以上的經驗,管理經驗超過20年以上,產業經驗豐富,曾經在宏碁電腦、標竿學院、緯創資通等公司服務,有相當豐富的人力資源發展及顧問經驗,與高科技業、汽車業、服務業等有相當多的互動,如台積電、明碁/友達、旺宏、英業達、群光、啟碁、福特汽車、滙豐汽車、中華汽車、全家便利商店、聯想電腦等,其他產業及學界客戶,如:中國石油,財團法人資訊工業策進會、交通大學、淡江大學等。


邱倉木顧問除了有相當豐富的授課及管理經驗,2007~2018 在緯創資通高階全球接班人才培育,總人數超過316人以上,包含BG Head、BU Head、CXO、總廠長/廠長、研發主管…等,成功培育106人。而在事業營運諮詢上,在宏碁電腦、緯創資通推動全公司變革、轉型、再造…等近20個events;事業單位(BG/BU)及全球製造廠團隊建立、營運問題研討近50場左右。

|專長主題|
領導力發展課程講師、接班及關鍵人才發展、績效面談、主管指導、組織溝通、團隊建立、HRD與企業經營結合、企業內部講師培育



企業主、高階主管、經營企劃主管、人資專業人員、教育訓練人員
|學員回饋|

・您對於課程內容滿意度?4.7(滿分5分)

・您對於邱倉木講師教授的滿意度?4.9(滿分5分)


《針對整體活動,學員開放性回饋》

  • 講師無私分享人才發展歷程與障礙克服,除DDI工具輔助評估外,更能藉豐富的發展經驗內化塑造一套符合企業應用的人才發展計畫,協助我們釐清人才發展的盲點,也幫助我們預知執行障礙提前克服,非常感謝倉木老師。
  • 課中設計小組討論方式了解其他公司做法,增加經驗交流的機會,很棒!
  • 課前通知與時間掌控都很棒,謝謝!
  • 內容實用,非常用心。
  • The speaker shared lots of his practical experiences. And he interacted with audience well.
  • 講師課程內容精湛!
  • 課堂中能即時互動 是蠻不錯的。 讓大家觀摩學習。
|注意事項|
  • 主辦單位保有審核報名資格及變更活動內容之權利。
  • 活動前將個別以email通知及確認,請務必填寫正確 E-mail及手機號碼。
  • 若遇颱風地震等自然不可抗力之因素而取消活動,主辦單位將另行通知。