由於台灣產業轉型及少子化雙重影響，加上製造加工往低成本區域進行移轉、新世代的商業模式改變等，導致許多公司面臨技術傳承與人力短缺等議題。而如何從根本面進行補救及補強是目前許多公司面臨的難題與挑戰。

過去偏重在師徒制及OJT的方式下，工作上知識技術的傳承多以口述、實做為主，但如何進行更有系統性、並結合目前訓練資源、拆解工作中重要的工作知識、技巧及能力，是一個很重要的第一步驟。更要配合公司相關其他人力資源的措施，如職等職級、招募甄選、訓練地圖、薪酬中的技能津貼等，才能有效地建構起公司重要的內部傳承機制。

簡博浩老師提供一個獨創性、首度發表的知識傳承系統，亦可稱為《功能別》戰力系統，如研發戰力系統。透過結構化、簡潔的方式，分享如何從顧客價值主張、及創價流程的角度，進行知識技術等盤點，才能建構出公司知識技術之核心優勢，而不再是為了辦訓練、建構職能模型而已，而是真正的可以透過關鍵的活動來建構重要的培訓、檢定機制。