在變動快速、日益艱難的商業環境下,企業面臨到組織及經營績效全面增長的雙重壓力,HR同仁不論對上、對下更面臨了許多新挑戰。如何進行訓練成效與學習移轉評量,以確認所執行的訓練發展方案, 能帶動企業生產力與組織成長, 是HR人員一直以來的挑戰。
然而,訓練評估最終目的為訓練後員工的學習結果、所學知能的「移轉及應用」,才能真正帶動績效面的展現!而且,成效評量過程中的績效、檢視與發展,又以「applied to job」最重要,有了applied to Job的搭配規劃,才能讓人員的能力不斷成長,進而提升公司的營運績效及競爭力。
本課程特別邀請邱倉木顧問/緯創資通訓練中心前處長,分享其30多年來企業實務經驗,帶您了解如何做好訓練成效評估,發揮學習移轉的成效,以協助組織培養好人才,戰勝不景氣!。
1. 瞭解經驗豐富的邱倉木資深顧問,30多年來的實務經驗所萃取出的原則與方法論,如何評量訓練成效及學習移轉。
2. 認識並釐清員工訓練計劃的關鍵成功因素。
3. 藉由實務案例的分享與建議,參考並評估自我企業可行的模式與做法。
邱倉木顧問在人力資源發展及教育訓練領域超過31年以上的經驗,管理經驗超過20年以上,產業經驗豐富,曾經在宏碁電腦、標竿學院、緯創資通等公司服務,有相當豐富的人力資源發展及顧問經驗,與高科技業、汽車業、服務業等有相當多的互動,如台積電、明碁/友達、旺宏、英業達、群光、啟碁、福特汽車、滙豐汽車、中華汽車、全家便利商店、聯想電腦等,其他產業及學界客戶,如:中國石油,財團法人資訊工業策進會、交通大學、淡江大學等。
邱倉木顧問除了有相當豐富的授課及管理經驗,2007~2018 在緯創資通高階全球接班人才培育,總人數超過316人以上,包含BG Head、BU Head、CXO、總廠長/廠長、研發主管…等,成功培育106人。而在事業營運諮詢上,在宏碁電腦、緯創資通推動全公司變革、轉型、再造…等近20個events;事業單位(BG/BU)及全球製造廠團隊建立、營運問題研討近50場左右。
|專長主題|
領導力發展課程講師、接班及關鍵人才發展、績效面談、主管指導、組織溝通、團隊建立、HRD與企業經營結合、企業內部講師培育
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《針對整體活動,學員開放性回饋》