在變動快速、日益艱難的商業環境下，企業面臨到組織及經營績效全面增長的雙重壓力，HR同仁不論對上、對下更面臨了許多新挑戰。如何進行訓練成效與學習移轉評量，以確認所執行的訓練發展方案, 能帶動企業生產力與組織成長, 是HR人員一直以來的挑戰。
然而，訓練評估最終目的為訓練後員工的學習結果、所學知能的「移轉及應用」，才能真正帶動績效面的展現！而且，成效評量過程中的績效、檢視與發展，又以「applied to job」最重要，有了applied to Job的搭配規劃，才能讓人員的能力不斷成長，進而提升公司的營運績效及競爭力。
本課程特別邀請邱倉木顧問/緯創資通訓練中心前處長，分享其30多年來企業實務經驗，帶您了解如何做好訓練成效評估，發揮學習移轉的成效，以協助組織培養好人才，戰勝不景氣！。
1. 瞭解經驗豐富的邱倉木資深顧問，30多年來的實務經驗所萃取出的原則與方法論，如何評量訓練成效及學習移轉。
2. 認識並釐清員工訓練計劃的關鍵成功因素。
3. 藉由實務案例的分享與建議，參考並評估自我企業可行的模式與做法。
邱倉木顧問在人力資源發展及教育訓練領域超過31年以上的經驗，管理經驗超過20年以上，產業經驗豐富，曾經在宏碁電腦、標竿學院、緯創資通等公司服務，有相當豐富的人力資源發展及顧問經驗，與高科技業、汽車業、服務業等有相當多的互動，如台積電、明碁/友達、旺宏、英業達、群光、啟碁、福特汽車、滙豐汽車、中華汽車、全家便利商店、聯想電腦等，其他產業及學界客戶，如：中國石油，財團法人資訊工業策進會、交通大學、淡江大學等。
邱倉木顧問除了有相當豐富的授課及管理經驗，2007~2018 在緯創資通高階全球接班人才培育，總人數超過316人以上，包含BG Head、BU Head、CXO、總廠長/廠長、研發主管…等，成功培育106人。而在事業營運諮詢上，在宏碁電腦、緯創資通推動全公司變革、轉型、再造…等近20個events；事業單位(BG/BU)及全球製造廠團隊建立、營運問題研討近50場左右。
｜專長主題｜
領導力發展課程講師、接班及關鍵人才發展、績效面談、主管指導、組織溝通、團隊建立、HRD與企業經營結合、企業內部講師培育
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《針對整體活動，學員開放性回饋》