1. 藉由「個案研討」探討公司導入人才管理時應該注意的事項,以順利建構人才管理基礎架構,並透過組織與人才評估建立組織的人才管理4D模型。
2. 透過九宮格的點、線、面了解「人才九宮格」方法的使用限制、時機及方式,以協助您有效應用「人才九宮格」,包含:「點」的成長移動、「線」的用人角度、及「面」的部署戰力等。
3. 善用九宮格法進行人才盤點,以協助人資與用人主管透過性格、興趣、態度、知識、技能及經驗等六大因素,有效的管理與發展員工的績效及潛力。