6/14(三)【HRBP養成實戰課程】人才九宮格的點線面：企業關鍵人才管理應用實務與方法

負責組織人才發展的您，是否有以下需求：
・正在為年度人才盤點苦惱
・想知道HR如何以BP的角色協助事業單位
・想要知道HR如何透過績效和潛力盤點擬定人力策略

人才九宮格是許多企業人資用來進行人才盤點的工具。
績效與潛力間的交織，就宛如方正的棋盤；
而如何在關鍵人才管理中下出精彩的一盤好棋，則需要邏輯清晰、功力深厚的優秀棋手。

身為HRBP的您，還在為如何及時做好人才盤點，同時如何有效且簡易地呈報給主管而苦惱嗎?
別擔心！簡博浩老師特別為朝HRBP發展的您規劃一門「人才九宮格的點、線、面」，帶您一同學習人才九宮格，成為優秀的人才盤點高手，以協助組織的高潛力人才能與策略接軌、挑戰更高的目標，以發揮創新動能，為企業不斷注入活水，持續開創新機！

1. 藉由「個案研討」探討公司導入人才管理時應該注意的事項，以順利建構人才管理基礎架構，並透過組織與人才評估建立組織的人才管理4D模型。

2. 透過九宮格的點、線、面了解「人才九宮格」方法的使用限制、時機及方式，以協助您有效應用「人才九宮格」，包含：「點」的成長移動、「線」的用人角度、及「面」的部署戰力等。

3. 善用九宮格法進行人才盤點，以協助人資與用人主管透過性格、興趣、態度、知識、技能及經驗等六大因素，有效的管理與發展員工的績效及潛力。

【個案描述與解析】

・個案描述：關鍵職位及人才管理的CP2模型
・個案解析：組織及人才評估（Organization & Talent Review; OTR）九宮格法
【問題探討】

・問題1：如果公司績效評估失靈且失準，讓如何是好？
・問題2：如果公司沒有評估潛力的方法，讓如何是好？
【中場休息】
【九宮格的點、線、面】

・九宮格的「點」：對員工觀察及呵護產生「點」的移動
・九宮格的「線」：讓績效 vs. 潛力的兩條獨力線產生垂直效果
・九宮格的「面」：高績效挑戰更高目標 vs. 高潛力與策略來接軌
・九宮格的練習：以自己為例
【Q&A】
註：主辦單位與講師得保留活動議程變更權利，如有異動將另行通知

簡博浩管理顧問/博士

多次協助企業進行文化診斷、員工意見調查、績效管理制度建置、策略性薪酬規劃、關鍵職位及人才系統、接班人計畫及二代培訓、組織效能及人資規劃、訓練及職能建構與體系開展、課程設計等實務規劃與諮詢經驗，並擔任多家上市公司之策略共識營主持人，培訓人次達上千人以上。
｜專長領域｜

策略校準、組織規劃、平衡計分卡建置、企業績效評估與管理
薪酬制度規劃、職能盤點與發展、接班人計畫、核心流程優化
企業文化診斷及設計、關鍵職位及人才管理系統及HRBP建構及培育

｜日期｜2023.6.14(三)
｜時間｜13:30-17:00
｜費用｜3,000/每人（育碁MA客戶優惠2,000/每人；同1公司2人以上及中南部客戶享85折）
｜地點｜親子天下（台北市建國北路一段126號5F）
｜專線｜02-2517-8080*313
｜報名｜線上報名

｜常見問題｜

Q1公司申請報帳有時間限制，付款後多久可以收到發票呢？
- 本公司採用「電子發票」，發票統一於”課程當日”email提供。
- 如需先申請報帳，請提前來信或來電告知，將於付款完成後的兩週內寄送電子發票。
Q2付款後若臨時有行程更動，可以退費嗎？
- 可為保留名額1年，1年內若對其他同值課程有興趣可轉移至該堂課，限轉移乙次；
- 可申請退款，唯需收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費，逾期恕不受理。

｜注意事項｜

主辦單位保有審核報名資格及變更活動內容之權利。
活動前將個別以email通知及確認，請務必填寫正確 E-mail及手機號碼。
若遇颱風地震等自然不可抗力之因素而取消活動，主辦單位將另行通知。

【個案描述與解析】

・個案描述：關鍵職位及人才管理的CP2模型 ・個案解析：組織及人才評估（Organization & Talent Review; OTR）九宮格法

【問題探討】

・問題1：如果公司績效評估失靈且失準，讓如何是好？ ・問題2：如果公司沒有評估潛力的方法，讓如何是好？

【中場休息】

【九宮格的點、線、面】

・九宮格的「點」：對員工觀察及呵護產生「點」的移動 ・九宮格的「線」：讓績效 vs. 潛力的兩條獨力線產生垂直效果 ・九宮格的「面」：高績效挑戰更高目標 vs. 高潛力與策略來接軌 ・九宮格的練習：以自己為例

【Q&A】

・個案描述：關鍵職位及人才管理的CP2模型
・個案解析：組織及人才評估（Organization & Talent Review; OTR）九宮格法

・問題1：如果公司績效評估失靈且失準，讓如何是好？
・問題2：如果公司沒有評估潛力的方法，讓如何是好？

・九宮格的「點」：對員工觀察及呵護產生「點」的移動
・九宮格的「線」：讓績效 vs. 潛力的兩條獨力線產生垂直效果
・九宮格的「面」：高績效挑戰更高目標 vs. 高潛力與策略來接軌
・九宮格的練習：以自己為例