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【HRBP養成實戰課程】從策略到目標展開：透視HR如何輔助單位主管設定績效關鍵指標的秘訣，課程已於8/10圓滿落幕。課中簡博浩老師以結構化、簡潔的方式，說明人力資源事業夥伴（HRBP）於《定策略》工作時的角色定位、分享相關活動執行時的相關心法、以及各任務規劃及推行的相關技巧，讓學員滿載而歸。課後的問卷調查，學員也對簡老師授課滿意度高達4.75分（滿分5分），課程符合期待95％。感謝所有與會HR夥伴們的熱情參與及高度肯定！
《定策略》、《架組織》、《佈人力》、《順流程》為人力資源事業夥伴（HRBP）的四項重要工作！其中，又以如何讓策略進行對焦、認同及共識，並且植入工作任務當中為主導企業成功的存亡關鍵。也因此，公司每年制定未來策略方向時，人資夥伴可能因沒有經驗、從前曾有過失敗經驗、往年舉辦的成效不佳、被其他部門批評為擾民活動…等等，而產生極大的壓力。
課中，簡博浩老師說明並鼓勵HR夥伴應積極逐步參與策略發展、年度計劃，預算編列等八大重要會議，才能知道該如何進行垂直連結；同時應了解工作中的創造價值流程、HR的定位及價值、必勝之戰為何、有那些障礙與挑戰…等等，課中除了逐一說明各主題重要資訊，應用架構及心法外，也分享了部份企業實例，同時進行小組討論及分享，讓學員們有更多學習及交流。
最後簡博浩老師提醒HR夥伴們，不要被因管理趨勢趕流行，應回到管理基本面、不要圍繞KPI打轉，應對焦企業動態改變，持續精進KPI及累積預測能力，藉由績效資料的實際操作，輔助各事業單位主管訂定關鍵指標，逐步朝HRBP角色邁進，期望藉由此課程能協助HR有效輔助部門主管們共同策劃及落實組織關鍵績效目標、創造績效價值，共同促進企業往更多、更好、新的不一樣的創新目標邁進！
學員回饋
▌對於主要講師 簡博浩顧問 分享內容的滿意度？4.7(滿分5分)
▌對於課程符合期待度？95%
印象最深的解決問題技巧或觀念
- HR角色扮演創造價值,或許可以從參加公司重要會議開始
- 更多,更好,更不一樣
- 策略意圖的架構
- BP的角色,策略溝通,實際可執行面
- HRBP不只擔任AE角色,更要延伸作為SP、CA、EC。
- 提高難度係數！
- 「指標背後要被管理的意義」
- 八大會議對於HRBP的重要性及意義
- 重點是HR要創造他人價值
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