育碁「a+PMD Suite績效發展套件」整合績效發展系統、職能系統、發展地圖系統、個人發展計畫系統與行動績效支援等五大系統，系統應用以目標管理及平衡計分卡的概念為主軸，組織可依企業願景及策略，由上而下層次性的目標設定，目標的設定可同時引用職務內的指標庫、需求職能的行為指標、訓練與認證、工作支援與自建目標，協助主管與員工於期初合作設定績效目標，讓員工清楚了解個人目標與部門及組織營運績效之間的關聯性；期中結合績效的追蹤與輔導，驅動人員成長；並於期末進行目標達成狀況評核，強化落實組織策略目標，提升組織競爭力！
1.目標管理
2.溝通回饋
3.績效評量
4.報表分析
5.目標庫
6.考核流程
7.會簽應用
8.專案分權
可依制度選用目標＋子目標，如：目標(O)下可設定多個子目標(KR)
・目標架構：績效管理者可於「考核表區塊」指定目標架構為單層或兩層；
系統圖例
【使用者端】績效規劃
・「員工」可依目標規劃展開多個"子目標"的設定；
・於目標的右側即可看到"子目標"的設定，點其下拉選單即可依需新增子目標
即時回饋部屬的進度報告與筆記，利於雙向溝通與即時輔導
・主管可即時回饋部屬的進度報告與筆記，保持良好績效紀錄與回饋，利於雙向溝通與即時輔導，以利員工績效發展。
・電腦及手機皆支援
系統圖例
【使用者端】動態中心\我的績效動態
・「員工」可依目標執行狀況即時紀錄最新進度及相關重要資訊；
・「主管」可即時回饋部屬的進度報告與筆記，保持良好績效紀錄與回饋，利於雙向溝通與即時輔導，以利員工績效發展。
・評核時可應用建議或強制名次排名，且後關可參考前關的排名。
・可由特定調整排序後試算名次。
・並採用拖曳調整或是直接設定排名。
・可批次調整受評人等第，建議可用名次搜尋或是分數排序。
系統圖例
【使用者端】「個人中心」\績效任務
・初評(含)以後評核的主管，均可使用批次評核進行受評人等第調整
・可先依特定條件試算，且可直接拖曳受評人上下次序，排名更方便、更直觀。
・依照排名結果給定等第，利於組織方便依照需求，快速完成等第分配。
・圖表化動態顯示績效最新狀況，利於及時追踨管理與回饋輔導。
・【管理端】報表：可自選欄位，產出最符合需求的報表，方便於報表轉出後的資料整理，提供組織相關決策的參考資訊。
系統圖例
【使用者端】「個人中心」\儀錶板
・個人化資訊儀表板，圖形化動態顯示績效發展的最新狀態，讓資訊檢視更直覺，利於及時的學習規劃與管理。
・可依照職務建立職務目標庫，提供適用對象於目標規劃階段快速套用，目標設定更便捷。
・職務目標庫包含管理者自建、與職務內容目標，包含：需求職能、訓練與認證、工作支援。
・訓練與認證個別項目完成度與職務總體完成度，提供目標實績值同步，結合個人訓練目標，滿足個人發展計畫應用。
系統圖例
【使用者端】績效目標規劃
・員工目標設定時，可依照職務建立職務目標庫，加入個人的績效目標。
・目標庫來源：可分管理者自建與職務內容目標資料。
圖示化呈現考核流程設計，考核流程變更、連續簽核檢查、流程預覽等操作更簡便。
系統圖例
【管理端】績效中心\績效專案\作業\簽核流程
・點選簽核人照片內的箭頭圖示，即可增加、修改、刪除該點簽核人員。
會簽主管評核佔比彈性．滿足各評核應用需求。
．初評主管需等待有會簽佔比的會簽者完成回饋後，才能送出評核表。
．主管會簽可各別設定評核回饋佔比。
「初評主管設定會簽人員」係指在評核時，是否要讓初評主管依其個人評估，來邀請其他主管共同評核。且可以設定會簽佔比。
即使不啟用，亦可由管理者來設定會簽。
系統圖例
【管理端】績效中心\專案\評核作業\執行與管理
・可以設定前任主管，虛線主管，專案主管共同回饋與會簽佔比。
因應跨國或跨區公司，各有不同的考核制度、簽核流程，考核對象，滿足彼此區隔，權限可分開管理的應用需求。
・績效專案的管理權限可分權給其他人員(專案承辦人)管理
・具有專案承辦人權限者亦可再新增績效專案；專案新增時，承辦人預設為該專案的新增者，可再異動修改。
系統圖例
可依公司、部門...等，各別建立績效專案，設定專案承辦人員各別管理。
作業成績合併計算專案
新人考核專案
多元考核專案
個人發展計畫系統
6.x以上版本應用客戶，清單部份列舉， 排序依中文筆劃
伺服器端
使用者端(電腦版)*含所有使用者、管理者功能
使用者端(Mobile版)．支援雙模式(適合企業使用)
