「上緯投控」(3708)因應擴大組織規模、持續深耕全球市場的計畫,原績效系統的功能已不符合使用需求,經相關功能評比,認為育碁績效系統功能最符合,且可與其它HRD模組在資料面與操作介面上整合應用,符合上緯投控未來建構完整HRD系統的發展規劃,決定導入育碁「a+PMD績效發展系統」,敏捷化績效專案管理,並促進主管與員工雙向溝通,以及時輔助與激勵員工表現,加速團隊落實執行『致力碳中和,創生新材料』的使命,打造環保材料循環經濟的生態系,為保護地球共盡心力!
上緯投控致力碳中和、創生新材料,實現綠色循環經濟理念
1992年創立的上緯投控(3708),以防腐蝕乙烯基酯樹脂起家,並以SWANCOR自有品牌行銷全球,2006年跨足風電產業,風電葉片材料獲國際風機大廠認可,2013 年獲台灣離岸風電示範獎勵案,2016年完成台灣第一座離岸風機,為台灣離岸風電開發先鋒,讓全世界看見台灣離岸風電的實力,也打下台灣發展離岸風力發電的基礎。
2019年後上緯淡出風場經營,回歸材料本業強項;並設定循環經濟為下階段目標,2021年掌握最關鍵技術,突破以往完全沒人做得到的限制,解決熱固性至1935年被發明以來,不可回收的問題,也洗清這個FRP或複合材料被稱為「必要之惡」的惡名。掌握了關鍵技術後,上緯致力碳中和,創生新材料,並將材料應用在風力葉片的製作,讓風電葉片可回收再利用,解決葉片退役產生的環保議題,實現綠色循環經濟理念,朝循環經濟、低碳經濟前進。
具體公平的績效制度、每半年1次績效考核面談暨職涯發展回饋
上緯自創立以來,秉持著品質與誠信的基本理念,以踏實的精神,逐步穩定的成長。公司使命為「在綠能、環保與安全領域,提供地球循環、永續的產品與服務。」
為持續朝上緯的使命及願景邁進,上緯的績效制度採行目標導向管理,將公司之組織目標擴展至員工個人目標,並同時與個人的職涯發展計畫結合,讓個人與組織有明確具體的努力目標。每位員工於每年年初與直屬主管進行績效規劃並設定年度工作目標,進行績效面談暨工作目標修訂並於年底時進行績效自評及主管評核。上緯全體員工不因性別、職務的差異,皆為績效考核之對象,且績效評估的制度亦與員工晉升、年終獎金額度、調薪等機制相互關聯,為內部管理的重要依據,同時提供具體且公平的衡量指標。

系統化串連行政流程、提升績效專案管理效能
上緯投控人資中心鄭聯貞副理表示,育碁服務團隊在「a+PMD績效發展系統」導入的kick off 會議時,清楚的說明系統導入SOP、時程規劃、系統安裝自檢表、系統操作教育訓練、及情境測試文件…等,讓雙方專案合作執行十分順暢,感謝育碁提供專業的專案導入服務,協助上緯在短短的2個月順利完成系統上線。
在績效專案應用上,除了「一般績效考核專案」,從期初的績效目標設定、期中的績效進度追踨,到期末的考核、報表匯整等作業流程,應用Web-based的系統完整串連,上緯全員透過系統隨時可上線查閱目標、記錄KPI狀態與進度;主管則可應用「主管中心」、績效動態及績效進度報告,隨時掌握部屬績效狀態,以及時提供回饋與輔助,提升雙向溝通,朝目標共同努力、邁進。
同時,透過育碁獨家的「多元考核專案」,啟用「核算專案」,方便上緯可就員工所參與的專案,設定各專案佔比,加權計算後,再由核決主管進行審核調整確認,有效解決個別專案評核主管的標準不一致的問題,以增加獎金發放、或其他人事決策的公平性。

因應ESG永續發展,上緯國際投控攜手育碁共赴零碳未來
上緯投控董事長蔡朝陽表示,當淨零碳排成為全球目標,2021年上緯重塑公司slogan,強調「致力碳中和、創生新材料」,2022年推出新產品「EzCiclo 易可收」、「CleaVER 可立解」,不但有效減少碳足跡,更符合循環經濟的要求。上緯投控對外不僅提供客戶更環保的產品服務以外,集團內部導入育碁a+PMD績效發展系統,善用e化,同步力行減碳。同時,透過系統將公司之組織目標擴展至員工個人目標,資訊串接且透明,且績效評估制度亦與員工晉升、年終獎金額度、調薪等機制相互關聯,提供具體且公平的衡量指標,為內部管理的重要依據,藉此強化公司治理。
育碁楊中旗總經理表示,育碁除了專注於數位化eHRD產品服務,提升企業客戶員工應用及主管、HR管理便利性之外;如同上緯投控的經營理念,因應全球永續發展、協助企業加速落實ESG規範,也是育碁致力的目標之一。很高興能成為上緯投控的eHRD合作夥伴,也很感動上緯投控致力於碳中和及循環經濟領域的努力及成績,期望「a+PMD績效發展系統」能協助上緯投控連結「營運」績效及「淨零」目標,系統性、敏捷化實踐組織推動永續經營,讓上緯投控可以兼顧「永續表現」與「企業獲利」!
|