「上緯投控」（3708）因應擴大組織規模、持續深耕全球市場的計畫，原績效系統的功能已不符合使用需求，經相關功能評比，認為育碁績效系統功能最符合，且可與其它HRD模組在資料面與操作介面上整合應用，符合上緯投控未來建構完整HRD系統的發展規劃，決定導入育碁「a+PMD績效發展系統」，敏捷化績效專案管理，並促進主管與員工雙向溝通，以及時輔助與激勵員工表現，加速團隊落實執行『致力碳中和，創生新材料』的使命，打造環保材料循環經濟的生態系，為保護地球共盡心力！

上緯投控致力碳中和、創生新材料，實現綠色循環經濟理念

1992年創立的上緯投控（3708），以防腐蝕乙烯基酯樹脂起家，並以SWANCOR自有品牌行銷全球，2006年跨足風電產業，風電葉片材料獲國際風機大廠認可，2013 年獲台灣離岸風電示範獎勵案，2016年完成台灣第一座離岸風機，為台灣離岸風電開發先鋒，讓全世界看見台灣離岸風電的實力，也打下台灣發展離岸風力發電的基礎。

2019年後上緯淡出風場經營，回歸材料本業強項；並設定循環經濟為下階段目標，2021年掌握最關鍵技術，突破以往完全沒人做得到的限制，解決熱固性至1935年被發明以來，不可回收的問題，也洗清這個FRP或複合材料被稱為「必要之惡」的惡名。掌握了關鍵技術後，上緯致力碳中和，創生新材料，並將材料應用在風力葉片的製作，讓風電葉片可回收再利用，解決葉片退役產生的環保議題，實現綠色循環經濟理念，朝循環經濟、低碳經濟前進。

具體公平的績效制度、每半年1次績效考核面談暨職涯發展回饋

上緯自創立以來，秉持著品質與誠信的基本理念，以踏實的精神，逐步穩定的成長。公司使命為「在綠能、環保與安全領域，提供地球循環、永續的產品與服務。」

為持續朝上緯的使命及願景邁進，上緯的績效制度採行目標導向管理，將公司之組織目標擴展至員工個人目標，並同時與個人的職涯發展計畫結合，讓個人與組織有明確具體的努力目標。每位員工於每年年初與直屬主管進行績效規劃並設定年度工作目標，進行績效面談暨工作目標修訂並於年底時進行績效自評及主管評核。上緯全體員工不因性別、職務的差異，皆為績效考核之對象，且績效評估的制度亦與員工晉升、年終獎金額度、調薪等機制相互關聯，為內部管理的重要依據，同時提供具體且公平的衡量指標。

系統化串連行政流程、提升績效專案管理效能

上緯投控人資中心鄭聯貞副理表示，育碁服務團隊在「a+PMD績效發展系統」導入的kick off 會議時，清楚的說明系統導入SOP、時程規劃、系統安裝自檢表、系統操作教育訓練、及情境測試文件…等，讓雙方專案合作執行十分順暢，感謝育碁提供專業的專案導入服務，協助上緯在短短的2個月順利完成系統上線。

在績效專案應用上，除了「一般績效考核專案」，從期初的績效目標設定、期中的績效進度追踨，到期末的考核、報表匯整等作業流程，應用Web-based的系統完整串連，上緯全員透過系統隨時可上線查閱目標、記錄KPI狀態與進度；主管則可應用「主管中心」、績效動態及績效進度報告，隨時掌握部屬績效狀態，以及時提供回饋與輔助，提升雙向溝通，朝目標共同努力、邁進。

同時，透過育碁獨家的「多元考核專案」，啟用「核算專案」，方便上緯可就員工所參與的專案，設定各專案佔比，加權計算後，再由核決主管進行審核調整確認，有效解決個別專案評核主管的標準不一致的問題，以增加獎金發放、或其他人事決策的公平性。

因應ESG永續發展，上緯國際投控攜手育碁共赴零碳未來

上緯投控董事長蔡朝陽表示，當淨零碳排成為全球目標，2021年上緯重塑公司slogan，強調「致力碳中和、創生新材料」，2022年推出新產品「EzCiclo 易可收」、「CleaVER 可立解」，不但有效減少碳足跡，更符合循環經濟的要求。上緯投控對外不僅提供客戶更環保的產品服務以外，集團內部導入育碁a+PMD績效發展系統，善用e化，同步力行減碳。同時，透過系統將公司之組織目標擴展至員工個人目標，資訊串接且透明，且績效評估制度亦與員工晉升、年終獎金額度、調薪等機制相互關聯，提供具體且公平的衡量指標，為內部管理的重要依據，藉此強化公司治理。

育碁楊中旗總經理表示，育碁除了專注於數位化eHRD產品服務，提升企業客戶員工應用及主管、HR管理便利性之外；如同上緯投控的經營理念，因應全球永續發展、協助企業加速落實ESG規範，也是育碁致力的目標之一。很高興能成為上緯投控的eHRD合作夥伴，也很感動上緯投控致力於碳中和及循環經濟領域的努力及成績，期望「a+PMD績效發展系統」能協助上緯投控連結「營運」績效及「淨零」目標，系統性、敏捷化實踐組織推動永續經營，讓上緯投控可以兼顧「永續表現」與「企業獲利」!