《定策略》、《架組織》、《佈人力》、《順流程》為人力資源事業夥伴（HRBP）的四項重要工作！
其中，又以如何讓策略進行對焦、認同及共識，並且植入工作任務當中為主導企業成功的存亡關鍵。
每年公司都會要制定出未來的策略方向，在人資接到任務時往往會產生極大的壓力，可能是沒有經驗、從前曾有過失敗經驗、往年舉辦的成效不佳、被其他部門批評為擾民活動…等等。
簡博浩老師將透過結構化、簡潔的方式，分享如何辦好策略共識營應有的五項原則及重要的三大議題重點，也期望透過良好的策略共識營，能夠與各事業單位主管們共同策劃及落實組織關鍵績效目標，一起努力創造組織高績效表現。
多次協助企業進行文化診斷、員工意見調查、績效管理制度建置、策略性薪酬規劃、關鍵職位及人才系統、接班人計畫及二代培訓、組織效能及人資規劃、訓練及職能建構與體系開展、課程設計等實務規劃與諮詢經驗，並擔任多家上市公司之策略共識營主持人，培訓人次達上千人以上。
經歷簡介》
專長領域》
・對於講師簡博浩顧問 分享內容的滿意度？4.75(滿分5分）
・對於課程待合期待度？100%
《印象最深的解決問題技巧或觀念》
《開放性回饋》
詳情請參《2023.03.08 活動報導》
