在企業內部推動訓練課程，通常可以分成二大類，
一是例行性的訓練課程，二是和企業需求結合的關鍵課程或專案
身為企業內部學習推手的HR，除了舉辦一般例行的訓練或知識、技能性的課程之外；
如何瞭解及掌握公司營運及戰略的需求，透過關鍵課程或專案，讓自己變成為主管事業經營的策略伙伴？
對整個企業的戰略、願景或文化的推動，如何透過關鍵課程或專案來落實？
在組織變革的過程中，如何透過關鍵課程或專案，成為變革的推手？
這是所有身陷於例行事務的HR，都需要面對的問題，
因為，人資沒有功勞也有苦勞這件事，對CEO/COO而言是沒有價值的。

本課程特別邀請邱倉木顧問/緯創資通訓練中心前處長，
分享他30多年來企業訓練專案的致勝心法，期望讓你順利成為企業營運和訓練規劃的達人！

• 學習如何瞭解企業經營與戰略需求，讓員工訓練與需求接軌。
• 認識公司營運及戰略的做法，從中發展出對企業目標有連結且有貢獻的課程。
• 藉由實務案例的分享與建議，參考並評估自我企業可行的模式與做法。