數位課程
2026 / 11 / 2 – 12 / 2
企業每年投入大量時間進行績效考核與人才盤點，但真正困擾管理者的，往往是這些問題：
誰是值得重點培育的高潛力人才？
誰適合納入接班梯隊？
高績效是否真的代表高潛力？
如何讓不同主管建立一致的評估標準？
人才盤點完成後，如何真正落實發展計畫？
本課程透過組織與人才評估方法，協助企業建立人才管理 4D 模型——從人才辨識、發展、配置到接班規劃，形成完整的人才管理循環。
六大實務能力，直接對接企業人才決策現場
透過企業案例研討，了解企業導入人才管理制度時的關鍵考量，建立組織與人才評估機制，協助企業逐步建構人才管理基礎架構。
透過「點、線、面」三個層次，深入理解人才九宮格的應用情境與操作方式，協助人資與主管做出更精準的人才決策。
學習結合性格、興趣、態度、知識、技能與經驗等多元面向，評估員工績效與發展潛力，進一步規劃人才培育、職涯發展與接班布局。
課程結束後可應用於企業，讓人才盤點不再只是年度行政作業，而是支持人才決策的重要工具。
當 AI 開始協助企業進行人才分析與決策時，企業更需要建立一致、可信且可持續的人才資料。唯有建立共同的人才評估標準，後續的人才分析、發展與接班規劃才能真正發揮價值——人才九宮格，就是建立企業人才治理的重要起點。
從兩岸管理顧問經驗，簡博浩老師以上千人次的培訓實證，把人才管理化為企業可落地的制度。
最大的收穫不是九宮格，而是建立了主管共同的人才語言。
過去只看績效，今年開始真正討論人才潛力。
課後立即應用於人才盤點會議，讓主管討論更聚焦，也更容易形成共識。
