邱倉木 資深顧問
育碁Golden ClubHR實戰／人才發展

關鍵人才與接班人發展

從「人才斷層」到「接班梯隊」建立可持續的人才戰力！

Key PersonSuccession plan
2026
9 / 22 (二)
13:30~17:00
線上
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為什麼接班人計劃總是失敗？ 許多企業在面臨轉型升級或快速成長時，常面臨以下人才挑戰：

空降部隊水土不服

透過獵人頭聘任中高階主管，卻因文化不適應、績效未達預期而短期離職，造成人才與成本雙重損失。

內部人才斷層

優秀員工不會自動變成優秀主管！缺乏系統性的培育計畫，內部拔擢變成一場豪賭。

口號式接班

談了多年的接班人計劃，真正要用人時卻發現「說得好未必就是人才」？

本課程特別邀請緯創資通前訓練中心處長——邱倉木資深顧問，分享「10年磨百劍」的菁英培育地圖。
讓您掌握宏碁、緯創 30 年實戰心法！

課程四大核心內容

1

關鍵人才如何辨識

排除傳統盲點，釐清「高績效不等於高潛力」。真正挑選出契合未來願景的接班人才。

2

接班人制度如何落地

從 Talent Review (人才評估會議)、Capability (能力模型)、Assessment (評量工具) 到 Talent Development (人才發展) 的完整 CARD 實務模型 行動指南。

3

如何建立人才梯隊

告別救火思維。並非等職位出缺才盲目尋人，而是提前針對組織核心與關鍵職能進行戰略性佈局。

4

人才發展如何連結企業績效

將人才發展由純粹的 HR 行政活動，拉高至「支持組織戰略增長、提升經營效益」的核心高度。

▼ 打造企業關鍵人才，來自科學化的培育機制
A. 關鍵任務B. 跨部門專案C. 關鍵歷練D. 導師/教練

黃金講師——用數據說話的實戰大師

邱倉木
資深顧問
邱倉木 老師
緯創資通前訓練中心處長
宏碁電腦、標竿學院前資深經理
31 年+ 人力資源發展經驗
20 年+ 高階管理實務經驗
令人矚目的實質里程碑：
高階接班人成功率達 33%
316 位
培育全球高階人才
包含 BG/BU Head, CXO, 總廠長
內部養將真實成效
106 人
成功晉升經理人
實證有效的系統化發展路徑
  • 曾協助台積電、明基友達、英業達、福特汽車等多家全球頂尖企業引導變革與人才培育。
  • 協助宏碁與緯創推動全公司轉型與組織再造，引導超過 50 場全球製造廠高階團隊共識建立。

課程資訊

學員回饋——歷屆學員真實好評

4.9 /5.0
講師授課滿意度
兼具實戰廣度與理論高度
「邱老師的實務經驗深厚，課程分享的實務專案架構非常有條理，能完美串聯起組織策略與選才工具，推薦給所有為人才斷層煩惱的主管與 HR 夥伴!」

「講師無私分享人才發展歷程與障礙克服，除 DDI 工具輔助評估外，更能藉豐富的發展經驗內化塑造一套符合企業應用的人才發展計畫，協助我們釐清人才發展的盲點，也幫助我們預知執行障礙提前克服，非常感謝倉木老師。」

大型科技上市公司‧人才發展主管

課中設計小組討論方式了解其他公司做法，增加經驗交流的機會，很棒!

標竿電商集團‧培訓發展經理

"The speaker shared lots of his practical experiences. And he interacted with audience well."

外商半導體大廠‧HRBP Senior Manager

「講師課程內容精湛!課堂中能即時互動是蠻不錯的，讓大家觀摩學習，獲益匪淺。」

知名連鎖流通業‧組織發展主任

「內容實用，非常用心。課前通知與時間掌控都很棒，這才是真正實務派的高階課，謝謝!」

傳產集團總部‧HRD 行政處主管