快訊!【100年上半年職訓局產投課程】eHRD管理人員班

 
【主辦單位】行政院勞委會職訓局
【承辦單位】桃園縣人力資源管理協會
企業的成功在於策略能力及組織能力,組織策略能力的落實則需仰賴好的人才來執行,因此企業「人才的培育與發展」已成為組織成功之關鍵要素。據此,企業員工的學習策略也必須以組織經營為策略為出發點,本系列課程將結合理論與實務,讓學員了解如何運用人力資源發展人員的專業能力,有效整合公司的資源,做好人力資源發展的工作,快速有策略的與各單位層級主管合作,共同推動人才培訓與發展方案,提昇企業內人才培育之成效及企業競爭力。
| 課程名稱 | eHRD管理人員訓練班第1期
| 課程目的 | 1.協助您建立對人力資源發展之正確的認知及了解其在人力資源發展中所扮演的角色。 2.協助您了解人力資源發展之實務作法,並建立相關之執行技巧。
| 課程特色 | 1.結構化系列課程,提供完整的企業人才發展架構與概念,加速企業規劃績效導向的人才培訓與發展方案。
2.結合理論與實務,提供實用的工具表單及應用技巧,方便初階學習者對於人力資源發展相關知識的應用。
3.整合相關e化系統的應用介紹,結合實務的專案簡介示範,具像化人才發展概念與e化科技應用技巧。
| 課程大綱 |
一、人力資源發展e化(eHRD)概論 1.企業策略性人才發展藍圖介紹
2.人力資源發展e化(eHRD)架構與系統簡介
3. eHRD對企業的利基
4.企業績效目標與eHRD專案需求分析
5.專案主軸定義與績效目標設定
6.eHRD系統評估實務
二、Planning專案分析與規劃 7. e化系統導入專案流程介紹
8. e化系統導入專案啟動前的準備與溝通
9. 專案績效目標的課程盤點、課程目標及內容設計要點
10. 變革管理
11. 實務案例分享
三、Design專案設計 12. 線上課程設計與方法
13. 數位教學設計eID簡介
14. 數位教材內容設計的原則及教材製作示範
15. 學習服務的促進策略與規劃原則
16. e化系統的應用實務展示
四、Implementation專案導入執行 17. 學習成效的評鑑、激勵
18. 評估的需要、時機
19. 評估的方法:形成性、總結性評估的應用
20. e化系統的應用實務展示
21. 學習的促進改善與人才發展回饋
| 講師簡介 | 楊中旗 老師
專業領域與經歷:數位學習/人才發展顧問輔導、e-Learning/eHRD資深專業顧問
| 訓練對象 | 企業事業單位主管、人資訓練主管、負責人才e化專案的訓練專業人員,及對本課程有興趣者
| 授課時間 | 06/12、06/19、06/26、07/03(全週日),AM9:00~PM16:00,共24小時
(承辦單位保有變更權利)
| 授課地點 | 桃園縣人力資源管理協會701教室 地址:桃園市中山路468號7樓
| 服務專線| (03)3394779、(03)3390366 陳小姐、石小姐、洪小姐
| 主辦單位| 行政院勞工委員會
| 承辦單位| 桃園縣人力資源管理協會
‧課程官網:http://www.webezgo.com.tw/~tchr/index.php?PageID=ShowClass&clid=1523
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