新一代的績效管理涵蓋企業營運目標、員工個人績效目標、績效評估和績效發展，還注重員工參與績效目標的規劃，尊重員工的意見表達、增加認同感和責任感，乃至於目標達成後的成就感。其次，它重視主管與部屬定期和不定期的檢核，以增進彼此在工作中的互動。新一代績效管理兼顧考核（Review）和發展（Development），經由員工的實際表現找出優、缺點及發展潛能，由主管和部屬共同訂定未來的發展計畫，激勵員工發揮潛能，擔負更具挑戰性的任務，為公司培養未來的領導人才，對於提升企業整體競爭力，影響深遠。
活動特別邀請到育碁標竿客戶『聯合報』分享其應用育碁『a+KPI績效管理系統』的實務經驗，協助組織依企業願景策略，由上而下層次性的目標設定，清楚管理主管與員工期初設定的關鍵績效指標，結合執行期間績效的追蹤與輔導，並於期末進行目標達成狀況的評核；讓員工明確知道個人目標與部門及組織間目標的關聯性，強化對績效目標的承諾度，共同提升企業績效目標。
同時育碁也將發表「a+HRD Total Solution 5.3」新產品，分享如何結合e化科技，結構化、有效率的展開HRD專案的導入及應用，期盼協助與會貴賓吸收菁華資訊與標竿應用經驗，務實地將員工的職能專業發展與企業營運目標、策略有效的結合與落實，共創企業人才競爭力。 |
