如何透過關鍵活動建構重要的培訓檢定機制？
如何運用科技來加速檢核機制運作，建立組織技能人才庫？

依據勤業眾信《2023人力資源趨勢：無邊界新時代 》報告指出，當科技的應用逐步影響企業的營運，由於傳統的職位無法跟上工作和技能不斷變化的需求，到2030年，全球有超過十億的員工需要進行再培訓，以解決科技造成的技能差距、打造高績效的技能型組織，開創組織競爭力！

因應企業營運人才需求，如何進行更有系統性、並結合目前訓練資源、拆解工作中重要的工作知識、技巧及能力，是很重要的第一步驟。同時，配合公司相關其他人力資源的措施，如：職等職級、招募甄選、訓練地圖、薪酬中的技能津貼等，才能讓員工適才適所地發揮所長，將人力資源發揮極大化，為企業創造更多的營收。

簡博浩老師提供一個獨創性的知識傳承架構，亦可稱為《功能別》戰力系統，透過結構化、簡潔的方式，分享如何從顧客價值主張及創價流程的角度，進行知識技術等盤點，同時，結合e化系統應用，快速找出員工技能程度分布與落差，規劃對應的培訓方案，加速協助員工逐步建立職務所需的各項能力，以建構公司知識技術之核心優勢，而不再是為了辦訓練、建構職能模型而已，而是真正的可以透過關鍵的活動來建構重要的培訓、檢定機制！

• 學習如何瞭解企業的核心競爭優勢，並透過知識技術盤點手法，進行確認及盤點。
• 配合職等職級、檢定條件與升遷路徑等，搭建訓練地圖並模組化，並且進行有效課程開發。
• 盤點企業有關訓練的有限資源，建構相關訓練下不同四層次成果的檢定方式。
• 了解如何結合e化系統應用，加速相關機制運作及推動。