在變動快速、日益艱難的商業環境下,企業面臨到組織及經營績效全面增長的雙重壓力,HR同仁不論對上、對下更面臨了許多新挑戰。如何進行訓練成效與學習移轉評量,以確認所執行的訓練發展方案, 能帶動企業生產力與組織成長, 是HR人員一直以來的挑戰。

然而,訓練評估最終目的為訓練後員工的學習結果、所學知能的「移轉及應用」,才能真正帶動績效面的展現!而且,成效評量過程中的績效、檢視與發展,又以「applied to job」最重要,有了applied to Job的搭配規劃,才能讓人員的能力不斷成長,進而提升公司的營運績效及競爭力。

本課程特別邀請邱倉木顧問/緯創資通訓練中心前處長,分享其30多年來企業實務經驗,帶您了解如何做好訓練成效評估,發揮學習移轉的成效,以協助組織培養好人才,戰勝不景氣!

企業主、高階主管、經營企劃主管、人資專業人員、教育訓練人員
  • 瞭解經驗豐富的邱倉木資深顧問,30多年來的實務經驗所萃取出的原則與方法論,如何評量訓練成效及學習移轉。
  • 認識並釐清員工訓練計劃的關鍵成功因素。
  • 藉由實務案例的分享與建議,參考並評估自我企業可行的模式與做法。
  • 【Part 1】

    ・我做過蠢事--訓練評估與移轉3要素

    ・到底是什麼--什麼是ROI & Transfer

  • 【中場休息】

  • 【Part 2】

    ・做過的案例--金錢衡量及行為評量
    ・目的與內容--設計的一致性與延續性

  • 【Q&A】


  • 註:主辦單位與講師得保留活動議程變更權利,如有異動將另行通知
  • 邱倉木
    育碁資深顧問
  • 專業領域》
    邱倉木顧問在人力資源發展及教育訓練領域超過31年以上的經驗,管理經驗超過20年以上,產業經驗豐富,曾經在宏碁電腦、標竿學院、緯創資通等公司服務,有相當豐富的人力資源發展及顧問經驗,與高科技業、汽車業、服務業等有相當多的互動,如台積電、明基/友達、旺宏、英業達、群光、啟碁、福特汽車、滙豐汽車、中華汽車、全家便利商店、聯想電腦等,其他產業及學界客戶,如:中國石油,財團法人資訊工業策進會、交通大學、淡江大學等。

    邱倉木顧問除了有相當豐富的授課及管理經驗,2007~2018 在緯創資通高階全球接班人才培育,總人數超過316人以上,包含BG Head、BU Head、CXO、總廠長/廠長、研發主管…等,成功培育106人。而在事業營運諮詢上,在宏碁電腦、緯創資通推動全公司變革、轉型、再造…等近20個events;事業單位(BG/BU)及全球製造廠團隊建立、營運問題研討近50場左右
|學員回饋|

・您對於課程內容滿意度?4.7(滿分5分)

・您對於邱倉木講師教授的滿意度?4.8(滿分5分)

・本課程是否有達到期待?95%


《印象最深的解決問題技巧或觀念》

  • 做事VS做人
  • 成效與轉移方法
  • "問題" ,"能力"的定義
  • 找到問題的根本
  • goal-mindset-medanign-method

《開放性回饋》

  • 老師講課很生動活潑有趣,謝謝
  • 非常好
  • 謝謝老師
  • ...
詳情請參《2022.11.15 活動報導
|常見問題|
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