身為HR,您是否常常因為不會問、不敢問、問不好、怕問錯;
被主管指派任務時,只一味接受卻不敢多問,因此無法得到預期的结果。
與直線主管或同仁互動時,只能單向表達或照單全收,不確定溝通是否促進彼此的信任。

在HR的職場上,您是否常有以下問題?
🤔看似相同的問題,郤因無法掌握全貌而失策
🤔與直線主管或同仁溝通時,明明說得很清楚,郤無法得到共識
🤔既有的經驗總是跟不上環境的變化,捉襟見肘
🤔面對不同的人說理,總是有理說不清

本課程特別邀請「奚永明」資深顧問以30多年HR專業工作者觀察心得,歸納職場提問的技巧;
HR面對的議題的特性與情境,運用問題解決的邏輯性方法和提問的策略,提昇HR與人對話的能力;
同時育碁楊中旗總經理擔任此場次的回饋交流佳賓,也會以過往23年的系統導入顧問經驗,說明在正確的提問下,
如何更有效的使用育碁系統所提供的強大功能,幫助你擴大影響力,發揮HR在職場中的專業價值!

人資主管、人資專員、事業單位主管
    • ・掌握HR面對議題及解決問題的思維邏輯
    • ・學習提問的技巧與方法,增進HR與人的對話能力
    • 突破思考框架,發展創新思維
    • ・創造開放且尊重的氛圍,增進團隊關係
    • ・以實務應用為依歸,縮短學用差距
    • ・內容深入淺出,易於吸收
    • 參與式議題演練,促動反思與學習深度
  • 【Part1】

    1.HR影響力的元素
    2.HR的問題分析與解決要領

  • 【中場休息】

  • 【Part 2】

    ・提問力與素養
    ・人資議題實戰


  • 註:主辦單位與講師得保留活動議程變更權利,如有異動將另行通知
  • 奚永明
    奚永明
    育碁資深顧問
  • 在人力資源領域超過30年的實務經歷,致力於引導組織與人的關係,發展、設計及執行,協助組織及個人發展達成高績效之潛能。

    學經歷》
    • 社團法人中華人力資源管理協會 監事
    • 台積電(股)公司 學習發展處 處長
    • 遠傳電信 人力資源副總經理、學習發展協理
    • 哈佛企管 副總經理
    • 管理雜誌 總編輯
    • 台灣飛利浦竹北廠 人事經理、管理訓練經理
    • 國立台灣大學農業工程碩士
|學員回饋|

・對於講師奚永明 資深顧問 分享內容的滿意度?4.6(滿分5分)

・對於課程待合期待度?91%


《印象最深的解決問題技巧或觀念》

  • 提問招式,點線面空間,四面向提問
  • 結構化提問的技巧
  • 從好提問的四要素自我檢視
  • 保持好奇心,問開放式問題,擁有自己的方法論
  • 提問的同時,促發他人思考,精簡表達Q=S+I

 

《開放性回饋》

  • 很棒 !
  • 感謝講師的心法傳授
  • 很實務應用的一堂課,不打高射炮,很需要老師多開課分享
  • Thanks for teachers great facilitation
  • ...

 

詳情請參《2023.09.26 活動報導
|常見問題|
  • Q1公司申請報帳有時間限制,付款後多久可以收到發票呢?
    • 本公司採用「電子發票」,發票統一於”課程當日”email提供。
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    • 名額可保留1年、限變更1次。除了原主題課程外,也可移轉至其他同值課程。
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