【奚永明顧問】用提問的力量發揮HR影響力，課程已於9/26圓滿完成，奚永明顧問以深入淺出的內容，輔以HR情境案例，說明了提問的重要性、分享了結構性提問技巧、提問技巧的養成心法與方法，讓學員們受益匪淺，期望藉此能增進HR與人的對話能力，以發揮HR在職場中的專業價值！

課後問卷調查，學員奚永明老師的教學滿意度高達4.6分（滿分5分），且對課程符合期待達到91％。感謝所有與會HR夥伴們的高度肯定！同時，因應第1梯課程推出時，備受好評，報名滿額，以及眾多HR希望能在年底前上此課程，已和老師協調年底前增開12/20(三)第2梯，歡迎大家報名～

企業HR，經常需要與主管及同仁們互動，但在溝通過程中常常力不從心，加上可能不會問、不敢問、問不好、怕問錯等，不僅未能得到預期的結果，更無法建立彼此的信任，進而影響了個人及組織績效！曾任台積電學習發展處處長的奚永明顧問，就其30年期間擔任HR的專業工作經驗中發現，HR要能協助組織解決問題，建立職場價值，從問對問題開始！意即決定一個HR優秀或平庸的關鍵就在能否問出好問題。

為此，育碁特別邀請奚永明顧問，就其多年HR專業工作者觀察心得，歸納職場提問的技巧；並從HR面對的議題的特性與情境，運用問題解決的邏輯性方法和提問的策略，協助HR提升與人對話的能力；課中，奚永明老師從HR影響力三元素談起，同時藉由個案討論，引導學員思考與交流，接著逐一說明提問力的四大目的、提問過程中可以獲得的效果、好的提問的四個品質，以及如何鍛鍊提問力…等等重要知識及範例分享，協助學員們掌握提問力的養成要點，期望透過提問的力量，發揮HR影響力，以帶領所有人往更好的方向前進。

學員回饋

▌對於主要講師 奚永明 資深顧問 分享內容的滿意度？4.6(滿分5分)

▌對於課程符合期待度？91%

印象最深的解決問題技巧或觀念

1. 不要預設立場or 太早下結論
2. 提問招式,點線面空間,四面向提問
3. 結構化提問的技巧
4. 突破框架法
5. 從好提問的四要素自我檢視
6. 提問的方法論
7. 保持好奇心,問開放式問題,擁有自己的方法論
8. 提問的同時,促發他人思考,精簡表達Q=S+I
9. ⋯

對本課程講師的建議

1. 很棒
2. 感謝講師的心法傳授
3. Thanks for teachers great facilitation
4. 很實務應用的一堂課,不打高射炮,很需要老師多開課分享
5. 可再拉長課程時間,多些交流討論
6. ⋯