負責組織人才發展的您,是否有以下需求:
正在為年度人才盤點苦惱
想知道HR如何以BP的角色協助事業單位
想要知道HR如何透過績效和潛力盤點擬定人力策略

人才九宮格是許多企業人資用來進行人才盤點的工具。
績效與潛力間的交織,就宛如方正的棋盤;
而如何在關鍵人才管理中下出精彩的一盤好棋,則需要邏輯清晰、功力深厚的優秀棋手。

身為HRBP的您,還在為如何及時做好人才盤點,同時如何有效且簡易地呈報給主管而苦惱嗎?
別擔心!簡博浩老師特別為朝HRBP發展的您規劃一門「人才九宮格的點、線、面」,帶您一同學習人才九宮格,成為優秀的人才盤點高手,以協助組織的高潛力人才能與策略接軌、挑戰更高的目標,以發揮創新動能,為企業不斷注入活水,持續開創新機!

企業主、高階主管、經營企劃主管、人資COE、HRBP、績效管理人員

1. 藉由「個案研討」探討公司導入人才管理時應該注意的事項,以順利建構人才管理基礎架構,並透過組織與人才評估建立組織的人才管理4D模型。

2. 透過九宮格的點、線、面了解「人才九宮格」方法的使用限制、時機及方式,以協助您有效應用「人才九宮格」,包含:「點」的成長移動、「線」的用人角度、及「面」的部署戰力等。

3. 善用九宮格法進行人才盤點,以協助人資與用人主管透過性格、興趣、態度、知識、技能及經驗等六大因素,有效的管理與發展員工的績效及潛力。

  • 【個案描述與解析】

    ・個案描述:關鍵職位及人才管理的CP2模型
    ・個案解析:組織及人才評估(Organization & Talent Review; OTR)九宮格法

  • 【問題探討】

    ・問題1:如果公司績效評估失靈且失準,讓如何是好?
    ・問題2:如果公司沒有評估潛力的方法,讓如何是好?

  • 【中場休息】

  • 【九宮格的點、線、面】

    ・九宮格的「點」:對員工觀察及呵護產生「點」的移動
    ・九宮格的「線」:讓績效 vs. 潛力的兩條獨力線產生垂直效果
    ・九宮格的「面」:高績效挑戰更高目標 vs. 高潛力與策略來接軌
    ・九宮格的練習:以自己為例

  • 【Q&A】


  • 註:主辦單位與講師得保留活動議程變更權利,如有異動將另行通知
  • 簡博浩
    簡博浩
    管理顧問/博士
  • 多次協助企業進行文化診斷、員工意見調查、績效管理制度建置、策略性薪酬規劃、關鍵職位及人才系統、接班人計畫及二代培訓、組織效能及人資規劃、訓練及職能建構與體系開展、課程設計等實務規劃與諮詢經驗,並擔任多家上市公司之策略共識營主持人,培訓人次達上千人以上。

     

    經歷簡介》
    • KPMG安侯建業 管理顧問服務 協理
    • 旺旺集團 人資行政處、學習發展處 處長(中國)
    • 復盛集團 人資長(全球)
    • 中國信託 人資協理

     

    專長領域》

    • 策略校準、組織規劃、平衡計分卡建置、企業績效評估與管理
    • 薪酬制度規劃、 職能盤點與發展、接班人計畫、核心流程優化
    • 企業文化診斷及設計、關鍵職位及人才管理系統及HRBP建構及培育
|近期花絮|

・您對於課程內容滿意度?4.5(滿分5分)

・您對於課程待合期待度?94%

《針對整體活動,學員開放性回饋》

  • 實務觀念到位、給予完整架構
  • 潛力評鑑方式與方法
  • 9宮格人才移動的提問技巧
  • 潛力必須常常檢視評估
  • 4F、12潛力指標
  • 老師很專業,分享許多評估方法,資料很棒
  • 老師專業強大,分享的資料多
  • 工具性的步驟說明及演練
  • 謝謝老師
詳情請參《2023.6.14 活動報導
|常見問題|
  • Q1公司申請報帳有時間限制,付款後多久可以收到發票呢?
    • 本公司採用「電子發票」,發票統一於”課程當日”email提供。
    • 如需先申請報帳,請提前來信或來電告知,將於付款完成後的兩週內寄送電子發票。
  • Q2付款後若臨時有行程更動,可以退費嗎?
      若因故無法出席課程,請於課前5個工作天來電或來信告知,可擇一處理。
    • 名額可保留1年、限變更1次。除了原主題課程外,也可移轉至其他同值課程。
    • 可申請退款,唯需收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費,逾期恕不受理。
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  • 主辦單位保有審核報名資格及變更活動內容之權利。
  • 活動前將個別以email通知及確認,請務必填寫正確 E-mail及手機號碼。
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