1. 藉由「個案研討」探討公司導入人才管理時應該注意的事項，以順利建構人才管理基礎架構，並透過組織與人才評估建立組織的人才管理4D模型。
2. 透過九宮格的點、線、面了解「人才九宮格」方法的使用限制、時機及方式，以協助您有效應用「人才九宮格」，包含：「點」的成長移動、「線」的用人角度、及「面」的部署戰力等。
3. 善用九宮格法進行人才盤點，以協助人資與用人主管透過性格、興趣、態度、知識、技能及經驗等六大因素，有效的管理與發展員工的績效及潛力。
多次協助企業進行文化診斷、員工意見調查、績效管理制度建置、策略性薪酬規劃、關鍵職位及人才系統、接班人計畫及二代培訓、組織效能及人資規劃、訓練及職能建構與體系開展、課程設計等實務規劃與諮詢經驗，並擔任多家上市公司之策略共識營主持人，培訓人次達上千人以上。
經歷簡介》
專長領域》
・您對於課程內容滿意度？4.5（滿分5分）
・您對於課程待合期待度？94%
《針對整體活動，學員開放性回饋》