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【HRBP養成實戰課程】人才九宮格的點線面：企業關鍵人才管理應用實務與方法，課程一推出即廣受好評，報名熱絡且爆滿，還因此緊急擴大場地舉辦；感謝所有與會HR夥伴們的熱情參，課程已於6/14圓滿落幕，豐富的課程內容也讓學員們滿載而歸，且課後問卷調查，學員對老師的授課滿意度達4.5分（滿分5分）、課程符合期待94％，再次感謝所有與會夥伴們的高度肯定。
課程一開始，簡老師透過個案描述與解析，引導學員對「人才九宮格」進行初步的討論與交流，接著分享組織及人才管理的三板斧「組織發展、接班計劃、人才水庫」，藉由關鍵職務的確認、關鍵人才的獲取需求，規劃人才相關培訓與發展的方案，以落實關鍵人才及接班人的正向循環，進而創造高績效企業文化。
接著，簡老師提到，人才斷層與缺口是目前台灣企業面臨的共同問題，如何運用「關鍵人才管理」解決「組織人才缺口」的問題，除了瞭解目前企業位在組織發展的哪個階段之外，應同步依據組織型態與經營策略，規劃企業相對應所需的關鍵人才與職能；同時，為承接組織的策略目標，必須先定義「關鍵職位」與「關鍵人才」的條件，並依此條件標準，評量分析目前員工的能力落差，並透過關鍵流程與目標來確認關鍵職位，進而提供相對應的人才發展及管理方案，逐步建立企業的人才庫，才能順利解決人才缺口，並確保組織策略目標能藉由關鍵人才加以實現。
下半場，簡老師說明「人才九宮格」的理論與架構，人才九宮格主要以「潛力」和「績效」做為關鍵指標，根據人員的三年平均績效與潛力水準，客觀交叉放入九宮格後，決定最初的九宮格位置，然後再次校準評估人員的相對九宮格位置，並審視人員的定位及合理分配比例，據此完成組織目前「關鍵人才」的評選。最後，簡老師更以生活化的例子，如：「台北市長候選人」和「球探預測高潛力球員」，以平易近人的案式讓學員輕鬆領略「人才九宮格」的應用要領！期望透過此課程，學員們能成為優秀的人才盤點高手，以協助組織的高潛力人才，並與策略接軌、挑戰更高的目標，為企業不斷注入活水，持續開創新機！
學員心得分享與回饋
▌對於主要講師 簡博浩顧問 分享內容的滿意度？4.5(滿分5分)
▌對於課程待合期待度？94%
印象最深的解決問題技巧或觀念
- 實務觀念到位、給予完整架構
- 潛力評鑑方式與方法
- 9宮格人才移動的提問技巧
- 潛力必須常常檢視評估
- 4F、12潛力指標
- 潛力的評估方法
- 潛力預測方式
- 績效校準
- 九宮格
- Cvifical People crifical positicu Hipo segunt
- 九宮格分析工具、統計學方法
對本課程講師的建議
- 老師很專業，分享許多評估方法,資料很棒
- 老師專業強大，分享的資料多
- 工具性的步驟說明及演練
- 謝謝老師
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