課程源起…
邱倉木、王一郎及簡博浩三位老師,在眾多培訓與輔導的場合裡,看到人資夥伴很想把事情做好的力不從心,也看到HR對於處理複雜事務的經驗渴望,三位講師在一次聚會中,產生了共同的心願:該是傳承的時候了!
繼系列課程第一站「策略發展」後,也將來到如密西根大學商學院教授厄瑞奇(Dave Ulrich)所提的人資四大角色中,變革代理人(Change Agent)是一個重要的擔當及角色,其中「組織文化」就是組織轉型一個重要的變革議題,也是人資夥伴在學校與實務上比較無法接觸到的領域。
課程將以組織文化的前、中、後階段進行整體推展的診斷分析、塑造強化及引領創新的過程,結合三位老師各專業主題講授,以及講師與學員面對面工作實務座談,解答工作實務上的疑惑及問題,希望藉由經驗的交流與傳承,讓人資夥伴們可以針對自己的工作實務問題進行探索,進而啟發對應的解決方案,課程中也許無法得到全盤答案,但一定可以讓您在未來的人資生涯路上少點冤枉路,逐步朝人力資源事業的「變革代理人」角色邁進。
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參考範本
邱倉木顧問在人力資源發展及教育訓練領域超過31年以上的經驗,2007~2018 在緯創資通高階全球接班人才培育,總人數超過316人以上,包含BG Head、BU Head、CXO、總廠長/廠長、研發主管…等,成功培育106人。在事業營運諮詢上,在宏碁電腦、緯創資通推動全公司變革、轉型、再造…等近20個events;事業單位(BG/BU)及全球製造廠團隊建立、營運問題研討近50場左右。
|專長領域|
一郎老師從1988開始,陪伴多家企業走過組織轉型的文化提煉與融合過程,經歷過國際併購、海外擴廠、組織瘦身等不同型態的文化衝擊,善於融合組織議題進行體驗學習的設計,透過引導反思認知變革的must have, 探索來自內心的動力。
|專長領域|
多次協助企業進行文化診斷、員工意見調查、績效管理制度建置、策略性薪酬規劃、關鍵職位及人才系統、接班人計畫及二代培訓、組織效能及人資規劃、訓練及職能建構與體系開展、課程設計等實務規劃與諮詢經驗,並擔任多家上市公司之策略共識營主持人,培訓人次達上千人以上。
|專長領域|