是否有遇到以下狀況，覺得自己工作卡住，沒有成長，雖然號稱是HRBP，但是總覺得缺少些什麼，心中有一股想要改變的初衷...
●『策略共識營年復一年，活動產生的激情與任務總是船過水無痕』
●『年度計畫展開事項多如牛毛，隨著時間展開優先順序無法決定』
●『承接目標、設計指標及設定標準，沒有考慮到資源及人力問題』
●『目標承接的過程沒有考量組織職掌及人才盤點，導致專案失敗』

HRBP主要任務圍繞在《定策略》、《架組織》、《佈人力》、《順流程》四項主軸上，《定策略》、《架組織》首當其衝直接影響了HRBP績效表現。本次2026年度首發課程，持別採用「混成學習」，在進入「實體」課程之前，簡博浩老師持別錄製「線上」課程，讓HR可以利用零碎時間隨時線上學習，其中線上課程思考提問的作業，也是策略共識營要準備的素材，此素材也可應用於策略共識營與用人主管們一同學習，和主管們產生更多互動型的討論，進而強化組織策略發展的功效及成果，促成策略共識營的落地性。

簡博浩老師將透過結構化、簡潔的方式，分享六大策略發展步驟及如何辦好策略共識營應有的五項原則及重要的三大議題重點，包含問題、衝擊及目標導向等，最終能產生『課題(Theme)、命題(Proposition)、問題(Problem)、議題(Issue)』等架構，能夠與各事業單位主管們共同對焦、策劃及落實組織關鍵績效目標，利用三個收斂（規劃/資源/能力）方法一起努力聚焦並創造組織高績效表現。