🎯 HR負責績效專案時，是否常遇到以下挑戰？

🤔 為什麼績效面談經常無效，甚至適得其反？
🤔 主管需要掌握哪些具體職能，才能有效進行績效面談？
🤔 如何設計一套實用的訓練，提升參與度並確保成效？

績效回饋是人力資源管理中的關鍵環節，也是促進主管與員工共同成長的核心。然而，實踐中卻面臨許多挑戰：除了溝通績效表現，主管還需兼顧理念傳達、共識建立、關係強化及問題解決，這些任務往往互相衝突。例如，當需要提供改進建議的負面回饋時，如何同時維繫雙方的信任關係？

本課程特別邀請 林以正顧問（齊行國際顧問公司資深副總、前台大心理系副教授），融合心理學、評鑑與發展中心的理念，整合諮商、教練、顧問與職能分析的豐富經驗，打造以「發展中心」為架構的實戰課程。

期望透過此課程，讓HR能幫助主管在績效回饋中發現可能性，激發員工動力與成長，讓每位團隊成員都能「活起來」！同時，結合發展中心的設計思維，協助企業制定切實可行的策略，全面提升績效管理成效。

✨ 一場提升績效回饋力的專業旅程，等您來參與！