育碁2025年「a+HCM全系統」服務案例《半年報》 暨《期中》「PMD/KPI 服務監控機制」執行進度報告 第一時間公開透明且做到敏捷精進
首次公告:2025/07/01
2025年上半年全系統服務案例,統計時間自2025/1/1截至2025/6/30止,育碁全系統全模組(含所有客製整合),所有客戶的總案例量共計5,523個(2024年有5,464個,數量年增1%),案例類型包含:詢問問題、問題回報、服務要求,所有案例平均處理時間0.70工作天(2024年平均0.82工作天,解決速度再提升15%)。
其中,「待育碁處理案例」為68個;「處理完畢案例」為5,395個;「等待客戶進一步提供詳細資訊」為50個;其它「客戶保留對策案例」為10個。
2025年上半年報的統計圖表及說明如下,育碁將持續透過實際數據進行深入分析,持續優化服務機制。育碁工程與服務團隊將與您並肩前行,協助您安心、有效地運用系統,推動組織「數位轉型」的順利實踐。
唯有穩定可靠的技術支援與持續優化的機制與服務品質,才能讓客戶擴大系統應用時可以安心。
2025年上半年「a+HCM全系統」服務案例《半年報》
▌2024與2025上半年「a+HCM全系統」案例類型與平均處理時間:
2025年同時敏捷服務241+家客戶,平均每家22.9個案例,「問題回報」平均每家客戶3.8個,總案例平均處理時間0.70工作天。(2024上半年226+家客戶、平均案例數24.2個、「問題回報」平均每家客戶4.7個、總案例平均處理時間0.82工作天)。
| 案例類型 |
案例數量(個) |
平均處理時間(天) |
2022 上半年 |
2023 上半年 |
2024 上半年 |
2025 上半年 |
2022 上半年 |
2023 上半年 |
2024 上半年 |
2025 上半年 |
| 詢問問題 |
2,897 |
3,790 |
3,957 |
4,260 (增量 8%) |
0.63 |
0.41 |
0.35 |
0.29 (升速 18%) |
| 問題回報 |
1,249 |
1,040 |
1,052 |
915 (減少 13%) |
5.60 |
2.94 |
2.17 |
2.17 (持平) |
| 服務要求 |
406 |
410 |
455 |
348 (減少 24%) |
2.66 |
2.53 |
1.84 |
1.86 (降速 1%) |
| 總案例量 |
4,552 |
5,240 |
5,464 |
5,523 (增量 1%) |
2.67 |
1.08 |
0.82 |
0.70 (升速 15%) |
附註:
- 案例統計時間:2025/1/1~2025/6/30;案例處理時間計算基準,當天處理完成交付,處理工作天數為0,隔天處理完成交付,天數為1...以此累計與平均。
- 案例停留在“等候詳細資料/觀察中/保留”的期間,不納入天數計算。
▌2015~2025全年「a+HCM全系統」案例數量統計:
2025年育碁同時為241+家客戶提供敏捷服務,今年迄今每家平均累計22.9個案例數,平均每家企業客戶僅有3.8個問題回報案例(依天數等比換算,推估2025年全年每家平均將會有7.6個問題回報案例,將會低於2024年全年每家平均9.1個,顯示出育碁整體產品與工程服務品質逐年提升與精進)
| 年度 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025/6/30 |
| 案例類型 |
案例量(個) |
(半年) |
| 詢問問題 |
1,000 |
1,694 |
2,318 |
2,517 |
3,783 |
5,014 |
4,523 |
6,869 |
8,556 |
8,503 |
4,260 |
| 問題回報 |
2,140 |
2,224 |
2,193 |
2,248 |
2,507 |
2,670 |
2,944 |
2,547 |
2,218 |
2,131 |
915 |
| 服務要求 |
721 |
577 |
726 |
754 |
915 |
918 |
749 |
809 |
851 |
949 |
348 |
| 總案例量 |
3,861 |
4,495 |
5,237 |
5,519 |
7,205 |
8,602 |
8,216 |
10,225 |
11,625 |
11,583 |
5,523 |
▌2015~2025年「a+HCM全系統」案例狀態統計:
迄2025/6/30「育碁處理中」案例68個(1.2%)、待客戶進一步確認與提供資訊案例50個、其它「客戶保留對策或特殊案例」為10個。(2015~2024年,10 年累計 76,568 個案例,所有案例都已經清零!)
| 年度 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025/6/30 |
歸屬 |
| 案例狀態分類 |
| (1)未開始 |
0 |
25 |
待育碁處理 |
| (2)進行中 |
29 |
待育碁處理 |
| (3)等候詳細資料 |
31 |
待客戶進一步提供資訊中? |
| (4)研究 |
0 |
特殊狀況需釐清 |
| (5)觀察中 |
19 |
待客戶進一步確認是否仍發生? |
| (6)已修正 |
14 |
等待雙方排時程,將解決對策交付給客戶 |
| (7)已交付 |
179 |
1,122 |
2,072 |
2,623 |
3,016 |
4,632 |
4,903 |
5,503 |
6,894 |
8,161 |
4,433 |
等待客戶確認案例可否結案(通常已解決) |
| (8)保留 |
0 |
10 |
育碁已可交付,但客戶希望未來再更新 |
| (9)問題已解決 |
3,682 |
3,373 |
3,165 |
2,896 |
4,189 |
3,970 |
3,313 |
4,722 |
4,731 |
3422 |
962 |
結案 |
| 總案例量(個) |
3,861 |
4,495 |
5,237 |
5,519 |
7,205 |
8,602 |
8,216 |
10,225 |
11,625 |
11,583 |
5,523 |
|
- 「待育碁處理」案例68個 (1.2%)
包括「(1)未開始、(2)進行中、(4)研究、(6)已修正。
註: (6)已修正,是指等待將對策安裝與交付到客戶機器上,就會轉為(7)已交付。
- 「處理完畢」案例5,395個 (97.7%)
包含:(9)問題已解決、(7)已交付。
註: (7)已交付,是指等待客戶回覆確認解決與否期間,待取得客戶確認後,狀態將改為(9)問題已解決。
- 「等待客戶進一步提供問題資訊」案例50個 (0.9%)
包含:(3)等候詳細資料、(5)觀察中。
註:通常是單機或特定情境發生,無法複製...等,育碁在等待客戶提供進一步資訊,才能檢測與確認問題點。
- 「客戶決定保留對策」案例10個 (0.2%)
包含:(8)保留 (下次再更新)。
2025年《期中》「PMD/KPI 服務監控機制」執行進度報告
育碁已於5/20正式啟動2025年《期中》「PMD/KPI 服務監控機制」,陸續將有85家客戶執行年中的績效評核作業中,依據前幾年服務監控報表觀察,接下來的三周將會是執行的高峰期。
▌2017~2025年《期中》「PMD/KPI 服務監控機制」育碁所有績效管理系統客戶服務案例統計:
2025年目前同時敏捷服務85家,於5-8月執行績效評核的績效管理系統使用企業客戶。統計至6/30止,平均案例數2.02個,「問題回報」平均每家客戶0.16個,所有案例類型平均處理時間0.30工作天。(2024年78家客戶、平均案例數2.36個、「問題回報」平均每家客戶0.46個、平均處理時間0.35工作天)
| 年度 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024/5/20~8/31 |
2025/05/20~6/30 |
| 案例類型 |
案例數量(個) |
案例數量(個) |
平均處理時間(天) |
案例數量(個) |
平均處理時間(天) |
| 詢問問題 |
115 |
89 |
195 |
190 |
128 |
274 |
283 |
353 |
0.15 |
151 |
0.14 |
| 問題回報 |
82 |
46 |
57 |
62 |
43 |
51 |
42 |
67 |
1.34 |
14 |
1.29 |
| 服務要求 |
30 |
23 |
28 |
27 |
16 |
14 |
18 |
19 |
1.00 |
7 |
1.71 |
| 總案例量 |
227 |
158 |
280 |
279 |
187 |
339 |
343 |
439 |
0.37 |
172 |
0.30 |
附註:
- 上列表格的年份案例量,都是該年度 5/20-8/31 的累計案例量 (如:2024/5/20-2024/8/31); 本服務報告將持續統計2025年案例數量,目前所列案例量與平均處理天數僅是2025/5/20-6/30數據。
- 案例統計時間:2025/5/20~2025/6/30;案例處理時間計算基準,當天處理完成交付,處理工作天數為0,隔天處理完成交付,天數為1...以此累計與平均。
- 案例停留在“等候詳細資料/觀察中/保留”的期間,不納入天數計算。
▌2017~2025年5/20-8/31期間, 績效管理系統案例數量統計:
2025/5/20~6/30期間,「待育碁處理中」案例4個,待客戶進一步確認與提供資訊案例3個、其它「客戶保留對策或特殊」案例0個。
| 年度 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025/6/30 |
歸屬 |
| 案例狀態分類 |
| (1)未開始 |
0 |
2 |
待育碁處理 |
| (2)進行中 |
2 |
待育碁處理 |
| (3)等候詳細資料 |
1 |
待客戶進一步提供資訊中? |
| (4)研究 |
0 |
特殊狀況需釐清 |
| (5)觀察中 |
2 |
待客戶進一步確認是否仍發生? |
| (6)已修正 |
0 |
等待雙方排時程, 將解決對策交付給客戶 |
| (7)已交付 |
135 |
39 |
119 |
149 |
88 |
210 |
240 |
345 |
147 |
等待客戶確認案例可否結案(通常已解決) |
| (8)保留 |
0 |
0 |
客戶希望未來再更新 |
| (9)問題已解決 |
92 |
119 |
161 |
130 |
99 |
129 |
103 |
94 |
18 |
結案 |
| 總案例量(個) |
227 |
158 |
280 |
279 |
187 |
339 |
343 |
439 |
172 |
|
附註:
- 「待育碁處理」案例4個 (2.3%)
包含:(1)未開始、(2)進行中、(4)研究、(6)已修正。 註:(4)研究:特殊情況。(6)已修正,是指等待將對策安裝與交付到客戶機器上,就會轉為(7)已交付。
- 「處理完畢」案例165個 (95.9%)
包含:(9)問題已解決、(7)已交付。 註: (7)已交付,是指等待客戶回覆確認解決與否期間,取得確認後狀態將改為(9)問題已解決。
- 「等待客戶進一步提供問題資訊」案例3個 (1.7%)
包含:(3)等候詳細資料、(5)觀察中。 註:通常可能是單機或特定情境發生,無法複製...等,育碁在等待客戶提供進一步資訊,才能檢測與確認問題點。
- 「客戶決定保留對策或特殊」案例0個 (0%)
包含:(8)保留 (下次再更新)。
上述案例分析狀況,客戶回報的案例以「詢問問題」居多,占整體案例88%,在實際服務客戶過程中,發現客戶詢問問題的類型除了有功能操作面的問題外,也有部分問題是與客戶內部績效制度規則調整與精進有關,詳細的案例問題分析資訊,我們將於2025/10/8 舉辦歷來第16場的「PMD/KPI服務報告與機制精進交流會議」中公布及分享,歡迎大家報名參加交流。
活動中將透過統計數據分析檢視我們這段時間的服務品質與可持續提升的運作機制,同時也歡迎評估PMD系統的潛在客戶前往報名,以利評估採用育碁系統。(本次服務機制監控時間為2025/5/20-8/31)
育碁是eHRD業界唯一在服務上做到公開、透明以及敏捷化的系統商,績效管理系統的版本與客戶數持續增加,今年相較去年同期,案例數量減少6.5%,問題解決速度提升14%,顯示育碁預防重於治療的機制有效發揮,服務機制更加純熟,感謝多數客戶與我們密切合作,共同提升績效管理系統的運作機制與成效。
▌育碁服務公告
▌育碁產品客戶數:(以下圖示依育碁官網首頁最新統計時間將自動更新) 
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