各部門資料分歧、版本混亂，HR 花大量時間手動彙整，數據不一致，高層仍難快速掌握全貌。
沒有完整、可整合的資料，再好的 AI 也難以產出有效洞察。
大量人工作業與報表處理，讓人才分析、績效流程與決策支持難以落地。
企業數位轉型的第一步，應先建立「數位系統 + 數據治理」基礎，但要再進一步提升決策能力，更需要具實務性的分析架構與方法論，做為邏輯推演以及問題發想的選擇。
本次活動將為您打通「掌握應用層構成方法論」，再運用 AI「從無到有、從手動到自動」的數據決策路徑。
品碩創新 彭建文（台積電問題解決專家）× 育碁 楊中旗（26 年企業 HR 系統導入顧問）帶您啟動「方法論 + 數位系統」雙引擎，協助尚未系統化的企業，逐步建立數據決策超能力。
引進源自台積電的 PJ 法（Methodology），幫助經理人建立邏輯鏈，加深「該收什麼數據、問什麼好問題」。
透過 a+HCM 系統，將數位、結構化人才數據自動化重組，使以 AI 運用分析成為企業專屬的決策數據庫。
從架構、觀念、系統到應用，一站式落地指引，協助組織直接導入即用，少走彎路。
開拓數據數位工具（a+HCM）將企業人才資產系統化，用做數據持續擴展決策。
渴望讓人為系統釋放行政度勞角間，轉型為能用數據組結對策略型 HRBP。
正在尋找指定、高效且能與決策方法結合的 HRD + HRM 數位系統解決方案。
曾任台積電營運效率部門主管，擁有超過 20 年的「問題分析與解決」與「持續改善」的輔導與培訓實戰經驗。擔任《職場冰淇淋》Podcast 節目主持人，著有《彭建文PJ法》、《思維的良率》與《思維的製程》等暢銷書。
專長獨創「國際PJ法®」問題分析與解決方法論，以及促進組織變革的「PCIT持續改善」，輔助數百家中大型企業進行組織轉型與經理人思維訓練。
深耕 e-Learning、LMS/eHRD 領域逾 26 年，協助無數企業建立人資數位化數據管理。
專長企業數位化人才培育、績效管理、從零建置高價值 HR 數據系統、HR 轉型落地實務。
從美國 ATD/ISPI/SHRM…等國際研討會取經 25 年，善用國際級的 Methodology、Framework 分析與解決企業組織發展的專案需求。
