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2001年6月的研討會,是我們都從Orlando ASTD歸來受邀分享相近主題的正面競爭遭遇(當時迪智任天下趨勢協理),2004年當我們再次一同到華盛頓參加ASTD時,已經是戰友,會後一起到近郊的海岸餐廳一起享用蟹肉大餐(當時迪智任華視數位科技執行副總),這一晃眼十年過去了…
從 ”競爭對手”,變成 ”合作戰友”,到 “交流分享的諍友”,是我與迪智在過去人才發展與數位學習產業不打不相識,十年以來的關係轉變,其中見證了十年來迪智事業路途上的變革與成長,以及我的不變與堅持。 我十年的堅持奮鬥期間,迪智已經在數家創業型的公司多所焠煉,這還包括了迪智2006年攜家帶眷,隻身前往美國兩年,開拓華語文數位學習市場的勇氣與能力。
與我關係角色的轉換,讓迪智比我其他的朋友,有更完整的角度與視野,來評價我與育碁。 育碁在過去十年的主要競爭對手,一直在轉變,尤其是創業的前四年,包括了曾經的IBM Learning Space,創意家,肯心,天下趨勢,Oracle iLearning,一宇,到最近剛結束但卻是超過七年纏鬥激烈的訊連eHRD事業處。 若說一個勇者身上的刀疤,見證了他所曾經歷過的風險與挑戰,那麼育碁十年來一直都站在一線(Tier 1)競爭者的地位,來與這些主要競爭對手的每場競爭戰役,確實也記錄了我們的奮鬥與成長。 我也要藉這個回顧的機會,對她們獻上我深深的感謝,她們的投注點與曾經有過的階段性成功,讓育碁的團隊清楚的知道我們犯過什麼樣的錯,針對我們沒有做好的部份給了我們充分的打擊與教訓,我們團隊與組織的發展運作機制確實也從中學習到很多,我更是了解強力競爭對手的存在,對於創業者是一個多麼好的禮物。 其中迪智不僅曾經有一段時間,站在我們競爭的正對面,也曾跟我們一同併肩作戰,更是深刻了解我們事業型態,持續提醒 ”當局者迷” 的好諍友。
還記得九年前另一家競爭對手的創辦者在與我洽談過程中,評價她在做志業,我在做事業,當時的我也沒有做太多的回應,當作事業是一個公司經營者必須要有的擔當,不需要做什麼澄清也沒有什麼不對,志業與否則是需要用時間來檢視Passion/Vision/Profession/Contribution是否能持續增長的? 這點在當時的我,坦白講也沒什麼資格做評價。 即使已經過十年時間的考驗與種種的焠煉,我卻希望再十年後的我,能用壯年20年青春的堅持,以eHRD園丁的平常心情,加上育碁團隊堅實的承諾與專業能力,會有資格以堅持,聚焦(固執),價值創造貢獻與客戶信任的實績,來說出 “志業” 這樣的用詞來。
請客戶持續要求我們,也對我們團隊能力與專業的提升,持續有高度的期待。 我們清楚的了解要贏得肯定之前,一定是要能有扎實的專業與對客戶卓越貢獻的實績來做為基礎,而這也才是育碁可以稱為真正價值與成就之所在。
謝謝迪智提供2004年數位時代講堂在台北國際會議中心舉辦公開交流座談會的檔案照片,那引起的回憶,以及對後來發展的回顧,都因為看到過程中的認真而美好! |
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