本活動為育碁資深專業顧問楊中旗總經理，就其歷年累積的豐富經驗所規畫的系列課程。課程中將就主題進行深度分享，同時引導客戶們彼此交流，以期望企業客戶能啓發更多元的應用，促進ｅ化績效專案執行與管理應用的成效。

課程中也將結合育碁最新版績效管理套件系統產品，提供清楚的應用流程、參考典範與表單範本…等內容，引導各參與企業在績效專案的管理模式持續精進，以建構各產業及不同應用模式的標竿典範；未來更可持續將此模式套用於其他企業，期望能不斷深化應用，以協助企業開創營運新績效！

育碁竭誠歡迎您的蒞臨參與，共同學習、交流成長！
講師簡介
楊中旗/育碁 總經理
  • 擔任人才發展執行顧問19年，專長以Business應用成效為導向，整合系統規劃以執行人才發展專　案及相關變革管理，不僅具備人才發展與科技的領域專業，更聚焦在事業貢獻的分析掌握專業
  • 40家以上企業深入輔導，部分企業輔導橫跨多年，包含：訓練規劃、職能　評量應用與績效管理等深化整合應用
系列課程/時間表
課程 主題 活動日期
一 績效管理制度與系統整合應用 2018/11/21(三)
2019/03/27(三)
二 目標設定、績效指標庫的應用與及時績效回饋機制的建立 2019/06/26(三)
三 Matrix 組織 & 結合多維度職能評量的績效管理應用 2019/08/28(三)
四 善用a+HRD 6.8 執行整合性新人訓與新人試用期的考評專案 2019/12/25(三)
五 跨國組織、集團子公司、或跨廠區
如何分權管理共用績效管理系統		 2020/03/25(三)
六 績效考評的制度設計與系統應用
Best Practice最佳實踐案例分享		 2020/04/29(三)
系列課程/主題與大綱
  • 課程五
  • 課程六

績效管理制度與系統整合應用

課程目標

  1. 企業績效精進通用架構
  2. 認識績效專案e化管理(含6.6最新功能- 合併專案以及績效指標庫…)
  3. 了解KPI專案的系統應用模式與成效
  4. 透過應用案例，輕鬆規劃與執行績效評量專案

課程大綱

  1. ISPI 組織與人員績效改善機制介紹
  2. 企業與組織內部績效顧問的盤點表
  3. 績效管理制度的務實微調企劃
  4. 績效管理系統的應用 ( 以 a+KPI 6.6 為例 )
  5. 延伸應用 ( 以a+KPI結合a+LRM與a+LMS 6.6為例)
  6. 交流與問答

目標設定、績效指標庫的應用與及時績效回饋機制的建立

課程目標

  1. 企業績效目標設計的關鍵原則
  2. 認識績效專案e化應用與管理
    (含6.7功能-績效指標庫、個人發展計畫應用…)
  3. 了解KPI專案的系統應用模式與成效
  4. 如何透過案例執行目標的設定、展開、追踨與管理, 並做好績效回饋

課程大綱

  1. 上一堂課的快速回顧
  2. 目標設定的關鍵性思維
  3. 目標設定的參考架構-SMART 原則
  4. 各職務外部指標庫的參考與內部指標庫的建立及系統應用範例
    ( 以 a+KPI/LRM 6.7 為例 )
  5. 目標展開與串接於績效管理制度的務實微調企畫與系統應用範例
  6. 績效進度報告應用介紹 ( 以a+KPI 6.7為例 )
  7. 善用績效進度報告或績效筆記做為部屬回饋的應用範例
  8. 啟動績效導向的個人發展計畫最佳時機與系統應用範例
    ( 以 a+KPI/LRM/LMS 6.7 為例 )
  9. 交流與問答

Matrix 組織 & 結合多維度職能評量的績效管理應用

課程目標

  1. Matrix 組織的績效管理實務，如何運用e化系統執行與實踐
  2. 結合多維度職能行為評量( MBB )的績效考核，如何透過系統整合運作
  3. 育碁a+KPI 6.7 ＂合併專案＂功能的彈性與多元應用模式
  4. 個人發展計畫專案，如何透過系統的＂一般或合併專案＂彈性應用

課程大綱

  1. 上二堂課的快速回顧
  2. Matrix 組織的績效管理情境，參與者的現況與期待
  3. Matrix組織的＂目標設定／績效評核＂的e化應用與管理
    (評核區塊、會簽占比...)
  4. Matrix 組織績效評核應用模式-以合併專業方式管理為例
    ( 以a+KPI 6.7為例 )
  5. 個人發展計畫應用模式
    以目標設定、評核區塊、合併專案...等功能應用為例
  6. 交流與問答

善用a+HRD 6.8 執行整合性新人訓與新人試用期的考評專案

課程目標

  1. 如何應用ｅ化更有效率的管理企業＂全年無休＂的「新人訓練/試用期滿考評作業」
  2. 如何透過a+Talent 6.8 專業版，內建特有的「整合性新人訓」自動化設定功能與管理機制，讓新人可以被及時的服務與引導，落實融入組織而有生產力
  3. 如何透過a+KPI 6.8 特有的「新人考核專案」功能（加值）的自動化管理機制，聰明且彈性的管理不同到期日的新人考核作業
  4. 如何應用a+KPI/MPS 6.8 獨特的＂績效進度追蹤與回饋機制＂，加速落實組織上下溝通
  5. 如何整合應用a+HRD 6.8系統，加速執行與管理新人考評＂試用期延長＂機制
  6. 提供給育碁現有6.x 客戶，認識a+HRD 6.8整合性系統的應用效益，盤點升級6.8 的時機與增購模組的投資報酬

課程大綱

  1. 前三堂課的快速重點回顧 (掌握系列課程前三堂重要資訊，以利此堂課的延續應用)
  2. 新人訓與新人考評的管理情境，參與者的組織現況與期待交流
  3. a+ Talent Suite 6.8專業版，Demo 如何善用專屬新人領域，新人群組名單每日自動更新，自動調訓自動設定通過條件，內外證照應訓回訓，跨域同等課程認列...等功能
  4. a+ KPI 6.8 加值增購功能- 特化的「新人考核專案」系統設計介紹與Demo，並貫串a+ Talent 6.8內建新人訓整合，與template套用說明
  5. a+KPI 6.8 特化「新人考核專案」自動化管理機制的情境應用與效益
  6. 應用a+HRD/MPS 6.x 的績效進度回報、社群、行為檢核...等跨裝置功能，協助主管提升新人考核作業效率
  7. 新人入職/試用通過後相關發展e化管理應用：證照/學習地圖( 學習階段 )/個人發展計畫...
  8. 交流與問答
活動資訊
  • ｜時間｜14:00-17:00
  • ｜地點｜育碁台北總公司 (台北市建國北路一段126號6F)
  • ｜報名｜線上報名 或 請洽育碁專屬服務/業務窗口
  • ｜專線｜02-2517-8080*313 陳小姐
  • ｜對象｜企業經營者、事業單位主管、績效考核專案HR
  •     育碁a+KPI 客戶或a＋LMS客戶欲評估a+KPI 者
  •     以育碁客戶為優先
  • ｜費用｜非育碁客戶 3,000元
  •     育碁MA客戶 2,000元
  •     育碁a+KPI 客戶1,500元
  • ★同1家公司2人以上報名享85折、中南部客戶享５折、報名２門以上享９折
課程進行模式-混成學習
應用情境簡報下載 
注意事項
  1. 課程四、五、六完整資訊將陸續公告。
  2. 課程時間若有異動將再另行通知，統一以育碁活動官網為主。
  3. 請先線上報名保留名額，收到「報名確認通知」後，再依信件提供的繳費方式進行付款。
  4. 若已繳費但因故臨時無法出席，請於開課前三天申請退費，課程費用將全額退還；逾期恕無法退費。
  5. 本次活動若適逢天災(地震、颱風等)不可抗拒之因素，將延期舉辦，時間另行通知。
  6. 若因不可預測之突發因素，主辦單位得保留課程及講師之變更權利。
  7. 考量場地與交流互動深度，主辦單位得保留最後報名資格審核權利。
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