育碁所舉辦的「績效管理制度與系統整合應用」課程，已於11月21日圓滿收場。本課程為「育碁Golden Club」KPI聯合輔導系列課程的第一堂課，KPI聯合輔導為育碁資深專業顧問楊中旗總經理，就其歷年累積的豐富經驗所規畫的系列課程，主要就每一門課程所規劃的主題和學員們進行深度分享與交流，同時採用O2O混成學習模式，課前、中、後結合線上微課程、活動前、中平台問卷、參考資料、離線閱讀、線上社群論壇交流及實體面授課程等學習活動，期望透過此系列課程協助各企業客戶能啓發更多元的應用，以促進ｅ化績效專案執行與管理應用的成效。
本次課程主題聚焦於績效管理制度與系統整合的應用，課中楊中旗資深顧問以其19年輔導超過40家以上的企業客戶所累積的豐富經驗，並萃取其參與ISPI(International Society for Performance Improvement)國際績效精進協會的重要資訊及績效顧問方法論，逐一就ISPI 組織與人員績效改善機制介紹、企業與組織內部績效顧問的盤點表、績效管理制度的務實微調企劃、績效管理系統的應用 (以a+KPI 6.6為例)、延伸應用 ( 以a+KPI結合a+LRM與a+LMS 6.6為例) 等５大議題進行深度的分享，協助與會學員們進行多面向的思考激盪，ＱＡ時段更激發高互動性的交流與分享，同時透過線上社群持續交流、廣受學員好評。
明年，育碁將陸續展開此系列課程，包含：課程二「目標設定與績效指標庫的建立與應用」、課程三「＂Matrix 組織＂的績效管理」、 課程三「＂Matrix 組織＂的績效管理」、課程四「"新人考評"績效管理應用專案」、課程五「跨國組織、集團子公司、或跨廠區，如何分權管理共用績效管理系統」、課程六「績效考評的制度設計與系統應用Best Practice最佳實踐案例分享」，希望藉由此系列課程，彙整與分享各主題應用的know how，並將提供清楚的應用流程、參考典範與表單範本…等，以引導各參與企業在績效專案的管理模式持續精進，建構各產業及不同應用模式的標竿典範，並且不斷深化應用；最終能為提升企業營運績效而努力！歡迎對此系列課程有興趣的您持續關注育碁，隨時掌握最新訊息。
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