「KPI聯合輔導」系列課程一:績效管理制度與系統整合應用

育碁所舉辦的「績效管理制度與系統整合應用」課程,已於11月21日圓滿收場。本課程為「育碁Golden Club」KPI聯合輔導系列課程的第一堂課,KPI聯合輔導為育碁資深專業顧問楊中旗總經理,就其歷年累積的豐富經驗所規畫的系列課程,主要就每一門課程所規劃的主題和學員們進行深度分享與交流,同時採用O2O混成學習模式,課前、中、後結合線上微課程、活動前、中平台問卷、參考資料、離線閱讀、線上社群論壇交流及實體面授課程等學習活動,期望透過此系列課程協助各企業客戶能啓發更多元的應用,以促進e化績效專案執行與管理應用的成效。

本次課程主題聚焦於績效管理制度與系統整合的應用,課中楊中旗資深顧問以其19年輔導超過40家以上的企業客戶所累積的豐富經驗,並萃取其參與ISPI(International Society for Performance Improvement)國際績效精進協會的重要資訊及績效顧問方法論,逐一就ISPI 組織與人員績效改善機制介紹、企業與組織內部績效顧問的盤點表、績效管理制度的務實微調企劃、績效管理系統的應用 (以a+KPI 6.6為例)、延伸應用 ( 以a+KPI結合a+LRM與a+LMS 6.6為例) 等5大議題進行深度的分享,協助與會學員們進行多面向的思考激盪,QA時段更激發高互動性的交流與分享,同時透過線上社群持續交流、廣受學員好評。

明年,育碁將陸續展開此系列課程,包含:課程二「目標設定與績效指標庫的建立與應用」、課程三「"Matrix 組織"的績效管理」、 課程三「"Matrix 組織"的績效管理」、課程四「"新人考評"績效管理應用專案」、課程五「跨國組織、集團子公司、或跨廠區,如何分權管理共用績效管理系統」、課程六「績效考評的制度設計與系統應用Best Practice最佳實踐案例分享」,希望藉由此系列課程,彙整與分享各主題應用的know how,並將提供清楚的應用流程、參考典範與表單範本…等,以引導各參與企業在績效專案的管理模式持續精進,建構各產業及不同應用模式的標竿典範,並且不斷深化應用;最終能為提升企業營運績效而努力!歡迎對此系列課程有興趣的您持續關注育碁,隨時掌握最新訊息。

 
課前平台問卷協助講師更能掌握學員的需求, 在分享時多做分享與交流

現場直接就參與學員的體驗做平台問卷統計分析

楊中旗資深顧問引導學員進行學習與思考
課中透過線上問卷即時調查互動與結果分享
QA時段學員提問踴躍、交流熱烈
針對學員提問講師詳細解說分享
會後學員把握時間與講師更進一步交流
 
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