「KPI聯合輔導」系列課程一第2梯:績效管理制度與系統整合應用

育碁所舉辦的「績效管理制度與系統整合應用」課程,已於2018年11月21日及2019年3月27日分二梯次圓滿完成。本課程為「育碁Golden Club」KPI聯合輔導系列課程的第一堂課,KPI聯合輔導為育碁資深專業顧問楊中旗總經理,以其歷年累積的豐富經驗所規畫的系列課程,依每一門課程所規劃的主題和學員們進行深度分享與交流,同時採用O2O混成學習模式,於課前、中、後結合「線上微課程」、「活動前、中平台問卷」、「參考資料」、「離線閱讀」、「線上社群論壇交流」及「實體面授課程」等學習活動,期望透過此系列課程協助各企業客戶能啓發更多元的應用,以促進e化績效專案執行與管理應用的成效。

本次課程主題聚焦於「績效管理制度與系統整合」的應用,課中楊中旗資深顧問以其19年輔導超過40家以上的企業客戶所累積的豐富經驗,並萃取其參與ISPI(International Society for Performance Improvement)國際績效精進協會的重要資訊及績效顧問方法論,逐一就ISPI 組織與人員績效改善機制介紹、企業與組織內部績效顧問的盤點表、績效管理制度的務實微調企劃、績效管理系統的應用 (以a+KPI 6.6為例)、延伸應用 ( 以a+KPI結合a+LRM與a+LMS 6.6為例) 等5大議題進行深度的分享,協助與會學員們進行多面向的思考激盪,QA時段更激發高互動性的交流與分享,同時透過線上社群持續交流、廣受學員好評。

今年,育碁將陸續展開此系列課程,包含:課程二「目標設定與績效指標庫的建立與應用及時的績效回饋」、課程三「"Matrix 組織" & 納入360度職能評估的績效管理」、課程四「"新人考評" & "個人發展計畫"績效管理應用專案」、課程五「跨國組織、集團子公司、或跨廠區,如何分權管理共用績效管理系統」、課程六「績效考評的制度設計(含強迫分配與排名與否)與系統應用Best Practice最佳實踐案例分享」,希望藉由此系列課程,彙整與分享各主題應用的know how,並將提供清楚的應用流程、參考典範與表單範本…等,以引導各參與企業在績效專案的管理模式持續精進,建構各產業及不同應用模式的標竿典範,並且不斷深化應用;最終能為提升企業營運績效而努力!歡迎對此系列課程有興趣的您持續關注育碁,隨時掌握最新訊息。


  • 圖1:分享對美國企業長期調查,檢視最常見的poor performance 關鍵要因


  • 圖2:O2O社群的互動,還可以將同一主題持續性的開班,跨班做社群的共用,讓交流的FAQ發揮更大的效益

 
 
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