「KPI聯合輔導」系列課程三:Matrix 組織 & 結合多維度職能評量的績效管理應用

育碁所舉辦的「Matrix 組織 & 結合多維度職能評量的績效管理應用」課程,已於2019年8月28日圓滿完成。本課程為「育碁Golden Club」KPI聯合輔導系列課程的第三堂課,KPI聯合輔導為育碁資深專業顧問楊中旗總經理,以其歷年累積的豐富經驗所規畫的系列課程,依每一門課程所規劃的主題和學員們進行深度分享與交流,同時採用O2O混成學習模式,於課前、中、後結合「線上微課程」、「活動前、中平台問卷」、「參考資料」、「離線閱讀」、「線上社群論壇交流」及「實體面授課程」等學習活動,期望透過此系列課程協助各企業客戶能啓發更多元的應用,以促進Matrix 組織   結合多維度職能評量的績效管理應用。

本次課程主題聚焦於「Matrix 組織 & 結合多維度職能評量的績效管理應用」,楊中旗資深顧問以其十幾年來輔導諸多企業客戶所累積的豐富經驗,並以育碁「a+KPI 6.7」為例,除了提供目標設定期間就可以建立專案經理來訂定專案目標之外,系統功能還可應因不同情況執行,如在原本績效管理期間,有組織異動/主管異動時,可以如何透過會簽處理;也可以獨立設定不同期間的績效專案,再透過不同合併專案方式來彈性管理。評分機制包含考核表、考核結果都能應因各專案主管評分,也能應因各專案之比重設定評分比例而得出其員工最後年末之成績。課中,同步以育碁「a+KPI 6.7」應用為例,展示合併專案可將其他已結案且開放合併的一般型專案進行成績合併計算、個人發展計畫專案可作進度型目標,產生不同報表,為組織解決各式各樣不同的問題。QA時段更激發高互動性的交流與分享,同時透過線上社群持續交流、廣受學員好評。

育碁後續將陸續展開此系列課程,包含:即將於12/25舉辦的課程四「新人考評績效管理應用專案」、課程五「跨國組織、集團子公司、或跨廠區,如何分權管理共用績效管理系統」、課程六「績效考評的制度設計(含強迫分配與排名與否)與系統應用Best Practice最佳實踐案例分享」,希望藉由此系列課程,彙整與分享各主題應用的know how,並將提供清楚的應用流程、參考典範與表單範本…等,以引導各參與企業在績效專案的管理模式持續精進,建構各產業及不同應用模式的標竿典範,並且不斷深化應用;最終能為提升企業營運績效而努力!歡迎對此系列課程有興趣的您持續關注育碁,隨時掌握最新訊息。

考核表範例:考核區塊可設定-是否允許受評者自行規劃。

跨專案成績合併計算範例

 
延伸閱讀

相關產品

 
若您對育碁的產品與服務有興趣,
歡迎您隨時來電02-2517-8080#312;或來信:mandyting@aenrich.com.tw