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本場研討會，除了發表育碁「a+HRD 6.7」敏捷化穩定小版更的功能以外，
更邀請緯創資通訓練暨發展中心邱倉木前處長，分享數位時代的人才發展與管理應用
與康軒文教集團林雅玲人資長，分享近期成功轉換平台，應用育碁a+HRD 6.x持續小版更的效益與寶貴經驗
探討如何透過育碁a+HRD系統協助組織培訓，職能評鑑發展與績效管理的應用，
改變及提升組織人才與績效發展，透過科技賦能、激發組織更多的競爭力與生產力。
育碁與天下創新學院及康士藤策略合作，
持續不斷投資eHRD系統與數位內容、共同推廣最佳e化人才培育方案，
希冀能協助您結合科技的應用，以有效萃取、累積、傳承與創造組織知識，
持續強化組織人才發展與績效管理、提升企業人才競爭力！
歡迎與會交流，期望與您共同為企業在變動的年代中，持續開創組織人才競爭力！
【時間】4/18(四)13:30-17:00
【地點】文大推廣部大夏館 / B1國際會議廳 (台北市大安區建國南路二段231號)
【費用】免費
【報名方式】線上報名。 |
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本課程為育碁資深專業顧問楊中旗總經理，就其歷年累積的豐富經驗所規畫的系列課程。課程中也將就主題進行深度分享，同時將引導客戶們彼此交流，課中也將結合育碁最新版績效管理套件系統產品，提供清楚的應用流程、參考典範與表單範本…等內容，引導各參與企業在績效專案的管理模式持續精進，期望各企業客戶能啓發更多元的應用，促進ｅ化績效專案執行與管理應用的成效。
課程目標：
您將學習到…
- Matrix 組織的績效管理實務，如何運用e化系統執行與實踐
- 結合多維度職能行為評量( MBB )的績效考核，如何透過系統整合運作
- 育碁a+KPI 6.6 ＂合併專案＂功能的彈性與多元應用模式
- 個人發展計畫專案，如何透過系統的＂一般或合併專案＂彈性應用
【時間】4/24(三)14:00-17:00
【對象】
- 企業經營者、事業單位主管、績效考核專案HR
- 育碁a+KPI 客戶或a＋LMS客戶欲評估a+KPI 者
【地點】新光保全9F/ 訓練教室(台北市建國北路一段126號)
【費用】NT$3,000/人
-育碁MA客戶NT$2,000/人
-a+KPI系統MA客戶NT$1,500/人
【報名方式】 線上報名。
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本課程將以“系統結合實務”應用作為開課的核心價值，
架構出企業應用”策展Curation”於員工培訓經營的基本實務知識。 除了策展理論概念與應用規劃內容之外，
也將同時結合育碁a+LMS/MPS 6.6 e化系統具體的展覽應用實例，
從ATD大會的策展議題趨勢及國內外企業應用作為切入點，
來介紹企業策展培訓的應用現況與發展，
開拓HR在＂學習內容策展人＂角色的不同價值觀點！
開創組織培訓新績效，打造企業人才競爭力。 課程特色，您將學習到…
- 企業培訓如何應用策展的概念
- 企業學習策展的應用流程與參考範例
- 如何運用育碁a+LMS/MPS 6.6系統結合學習策展概念實作
【時間】2019/4/30(二)09:30-16:00
【地點】犇亞商務暨會議中心(台北市松山區復興北路99號6樓E教室)
【費用】NT$6000
-育碁MA客戶NT$4,000/人
-育碁a+LMS系統MA客戶NT$3,000/人
【報名方式】線上報名。 |
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育碁與天下創新學院及康士藤管顧於2月20日共同舉辦「企業人才發展論壇」，本次主題「職能X培訓— 從職能評量分析出發，一步一步養成員工關鍵能力」，邀請中華電信董事長特助卓正欽博士、漢翔航空工業陳麗蓉經理、康士藤管顧林行宜副總經理/盧立軒資深經理以及天下創新學院江逸之總監親臨現場分享，如何建置職能評量，培養員工關鍵能力，以提升企業整體績效。活動報名十分踴躍，超過200多位，唯場地有限，無法開放給所有報名者，在此對所有的侯補者說聲抱歉，感謝各位對活動的支持；同時，感謝當日出席的百來位人資夥伴與企業主管共襄盛舉，在過程中充分的分享與交流，使得活動圓滿成功。
本次活動，讓與會者充分體驗了育碁系統O2O學習相關的功能，從活動通知函email的發送與系統的手機訊息推播開始，「會前」提供平台問卷（收集參與者對課程的期望與意見，以能即時反應給講師做講演與回饋因應）、研習活動的相關教材（可下載講師提供的課程講義，符合環保需求）、系統操作微課程教學（準備個人的手機APP下載與帳號綁定的前置作業，方便活動參與及學習資源獲取）；當日現場QR Code簽到後，即刻參與學習社群（提供會中及會後一天內提問的討論交流平台）、「會中」問卷（含行政需求即時反應，課程滿意度調查回饋）；「會後」即能彙整所有資料作為分析評量及回饋（育碁於官網上公開提供參閱）；這些細膩的設計，大大提升研習活動的效率與品質，與會者對此皆給予非常高度的肯定。
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| 【天下雜誌】數位轉型HR先行 育碁「a+HRD Total Solution」神助攻 |
2019-01-30 |
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「速度」是商場的決勝關鍵，正所謂「天下武功，唯快不破」！
在決策者推動企業數位轉型的需求下，科技與人才是兩大支柱，除了導入科技系統，持續培養能善用數位科技的人才、支持敏捷化的績效管理機制，才能夠真正帶動數位轉型，發揮效率，展現速度，迎戰環境帶來的變局，並在跨域競爭中擁有主動地位，而持續敏捷躍進的育碁「a+HRD Total Solution」正是企業組織發展神助攻的利器。...
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積木式架構 連結訓練與績效
育碁a+HRD 6.6，整套系統產品為積木式系統架構，系統底層共用...
系統底層為共用的管理功能，包括：人事組織管理、自動排程管理、簽核設計與設定、報表管理、個人中心、主管中心、管理者首頁、整合性的儀錶板、多面向完整的資安防護方案…等，提供資訊整合的基礎以及跨模組整合貫串的使用者功能介面，方便企業HRD運作的流程可以透過a+HRD 各模組的完整功能，獲得e化的完整實踐。...
績效管理機制與系統 關鍵輔佐企業策略與執行力
敏捷、精準，為績效管理機制與系統的關鍵期待，透過週期性的績效進度追蹤報告，事業主管就能扮演績效顧問的角色，幫助企業進行盤點，及時揪出績效落差的痛苦點，針對問題癥結及時檢討反應、修訂目標、調整因應策略。例如：在訂定年度績效目標後，當面臨中美貿易戰等市場巨大變數，借助ｅ化系統的輔助，企業才能夠即時敏捷反應、即刻修正目標，同時展開到各個層級與人員，以帶領組織共同轉向，導入新的資源與策略因應。...
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資料來源  首頁〉經營管理〉管理：數位轉型HR先行 育碁「a+HRD Total Solution」神助攻 |
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「關鍵系統關鍵時刻，育碁年末支援KPI系統用戶服務機制」
2018年育碁KPI期末評核執行結案報告！2019/3/8 |
第23期客服電子報 / 2019-03-08
目前正是績效管理年末作業期間，本期自2018/11/5育碁啟動「KPI服務監控機制」期間，所有KPI系統客戶們的案例處理狀態如下表，目前除了1個未開始(2019/1/21 15:38回報問題)，0個進行中，0個已修正案例待交付給客戶，以及6個等待客戶詳細資料，1個研究與8個觀察中的案例之外，其餘323個皆處於“已交付客戶”或”問題已解決”的狀態。此服務資訊與狀態亦同步於育碁官網公開，以昭公信。( 育碁KPI系統客戶若有疑問，也請不吝來信告知並釐清確認；我們是績效管理系統業界唯一，服務資訊公開透明的服務績優廠商 )
●「KPI服務監控機制」期間，KPI客戶案例統計資訊表 (統計時間：2018/11/5-2019/02/27)：
| 案例狀態分類 |
占比 (11/5-2/27 期間總數408) |
2/27數量 |
歸屬 |
| (1)未開始 |
- |
0 |
待育碁處理 |
| (2)進行中 |
- |
0 |
待育碁處理 |
| (3)等候詳細資料 |
0.49% |
2 |
待客戶進一步提供資訊中? |
| (4)研究 |
- |
0 |
特殊狀況需釐清 |
| (5)觀察中 |
0.74% |
3 |
待客戶進一步確認是否仍發生? |
| (6)已修正 |
0.25% |
1 |
等待雙方排時程, 將解決對策交付給客戶 |
| (7)已交付 |
66.42% |
271 |
等待客戶確認案例可否結案? |
| (8)保留 |
- |
0 |
客戶希望未來再更新 |
| (9)問題已解決 |
32.11% |
131 |
結案 |
截至2019/2/27已處理完成的案例(402個)(不含育碁已修正待交付的1個案例以及5個等待客戶進一步回覆與提供進一步資訊案例)，總案例處理平均時間、及每個類型的案例平均處理時間分別為：
| 案例類型 |
數量(個) |
平均處理工作天數 |
| 服務要求 |
50 |
1.22 |
| 問題回報 |
137 |
2.68 |
| 詢問問題 |
215 |
0.19 (當天回覆) |
| 總案例量 |
402 |
1.16 |
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